Ernie Job González Lara

Director de Región Peninsula

GRUPO MULTISISTEMAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

October 2013 to Actually working here

Tengo a mi cargo 5 Gerencias y 320 personas divididas entre las Gerencias de las sucursales de Cancun, Playa del Carmen, Cd. Del Carmen, Campeche y Mérida, igualmente las Gerencias del Staff como Finanzas, Gerencia de Región Comercial, Gerencia de Región Jurídica, Gerencia Regional de Administración, Nóminas, Capacitación y Operaciones, cada año me corresponde junto con el área de finanzas realizar el presupuesto de gastos, comercial y de operaciones,

Gerencia General

MSI DEL CARIBE

October 2013 to Actually working here

Actividades: Dentro de las funciones de Dirección tengo a mi cargo 2 sucursales, que son Cancun y Playa del Carmen, las cuales se componen de las áreas administrativas de Comercial, Recursos
humanos, Capacitación y Operaciones, y de las operativas se tiene actualmente un EF de 84 elementos entre las 2 filiales. Actualmente me encuentro reportando directamente a la región de Veracruz a cargo del director Regional, el Ing. Antonio Hernandez Gallo, anteriormente estuve como encargado de las filiales de Mérida, Cancun y Playa del Carmen con las regiones de Campeche, Yucatán y Qroo. He tenido la oportunidad en su momento de haber recibido la filial de Mérida con 116 elementos (Guardias) en el año 2013, cerrando el año 2014 con 132 elementos, es decir un crecimiento del 9% Vs 2013, por otra parte la región Caribe traía una pérdida aproximada de 2 millones y medio sin ROI anual por lo que al cierre del año 2014 se tuvo un incremento en los ingresos Vs 2013 del 17% y se redujo el gasto 32%, esto gracias a que se realizó en el mes de Marzo 2014

Branch Manager (Gerente General)

Servicio Pan Americano de Proteccion

July 2011 to August 2013

Actividades: Como gerente de Sucursal Tehuacán tengo Certificado de Lean Manufacturing en Money Process y cetificado como DDI por los proceso de valores que se manejan en la empresa.
Se debe tener conocimientos básicos de uso de Armas (G-lock, Revolver, y escopetas autorizadas por la SEDENA),así como hacer que la gente a mi cargo tenga prácticas de tiro de manera mensual e igualmente conocimientos básicos de Niveles de Blindajes.
He desarrollado proyectos de eficiencia y efectividad en los departamento de MP, de RH, comercial y específicamente en el departamento de operaciones me ha tocado optimizar rutas en base al principio de costo-Beneficio a traves de la mediciones de tiempos y movimientos logrando productividades positivas del 5% siendo que recibí la sucursal en -36%, además de que ésta empresa cuenta con uno de los sindicatos mas fuertes de México tenemos que lograr que ellos hagan los trabajos de traslado y recolección de valores sin hacer paros laborales.
Dentro del Departamento de MP me toca administrar hasta 4 cajas de Bancos donde superaban los 90 MDP mensuales cada una, además de administrar una plantilla de 95 personas con 24 Unidades Blindadas y no blindadas tanto como 195 clientes donde la relación se enfocaba particularmente con los dueños de empresas, directores, subdirectores y gerentes.
Tener relación directa con clientes como:
Grupo Wal Mart, Oxxo, Coca Cola, Telmex, deportes Martí, Muebles Dico, Banamex, Bancomer, Banorte, Bansefi, Office Depot, Santander, HSBC, Grupo ADO,AU, Fedex, Grupo Calvario,Banco de México, entre muchos otros.
dentro de la gerencia se cuenta con la administración de ATM´s (Cajeros Automáticos)de Bancos donde en sucursal atendemos más de 80 cajeros de la region.
Dentro de las funciones Gerenciales es importante el conocimiento y manejo al 100% de Estados Financieros, así como del P&L (Estados de resultados) y estados de contabilidad, por lo que es importante el conocimiento de SAP, y paquetería de Office al 100%; también se requiere conocimiento de un mínino del 85% en dominio del idioma Ingles, además me toca desarrollar presupuestos de gastos Vs Ingresos Anuales.
Al recibir la sucursal nos pidieron que se hiciera lo posible para iniciar con el proceso de cierre de sucursal, toda vez que traíamos una pérdida del -37% desde hace ya 3 años seguidos, el proyecto que presenté a la dirección era de recuperación de sucursal y sacar de perdida en 2 años, por lo que se me permitió aplicar el proyecto y al cierre del 2012 se logró cerrar al -24% y al cierre del 2012, se terminó con un Branch margin del -17.4% y al cierre de Junio de éste año se terminó con 3.2% arriba de break even.
Sueldo: $26,000.00 + Bonos de Resultados.
Cursos Recibidos:
Proceso Gerencial en empresas de traslado de valores
DDI proceso Gerencial
Cursos avanzados en estudios financieros de Branch Margins, P&L,
Certificado Lean Manufacturing
Certificado 5´s y Kaisen
Certificación en Branch Manager Program LATAM

A.V. de Ventas

Cervezas Cuauhtemoc Moctezuma S.A. de C.V.

December 2008 to April 2011

Actividades: Me inicié como supervisor del equipo ventas en Tehuacán para clientes Plata (de más de 20 cajas/Mes) dando resultados contra año anterior aproximadamente del 3% mensual durante el 1er semestre cerrando el año con un crecimiento total OFV del 9% Vs. YEA. Terminando como la segunda mejor OFV en toda la región. A partir del mes de enero del año actual bajo un proceso de reestructura se me asignan todos los PV de la ciudad así como centros de consumo de la misma área teniendo un crecimiento a la fecha del 7% en CC y para punto de venta nos tocó iniciar un proyecto de estrategias de enfoque y estrategias de cobertura para contra restar el efecto de consolidación MD generando paladar en los consumidores creando mejores oportunidades de crecimiento y desarrollo y así poder tener mejores oportunidades de crecer, al siguiente año se obtuvo un crecimiento del 12% Vs YEA en CC es decir se obtuvo un PDM del 51% en el área de Tehuacán local.
Sueldo: $18,000.00 con comisiones
Cursos Recibidos:
Proceso Gerencial
Proceso de Desarrollo Humano
DDI proceso Gerencial
Manejo proceso Paquetería SAP y BI (BW)
Curso de Estrategias de Cobertura
Curso de estrategias de Enfoque
Desarrollo de Mercado y mejores formas de Manejo de POP en PV y CC

Gerente General de Plaza

ULTRAVISION S.A DE C.V.

November 2007 to August 2008

Actividades: Era Gerente de Ultravisión+ Internet en plaza Puebla, Cholula, y Atlixco donde tenía a mi cargo la jefatura de Ventas, la jefatura de operaciones y la jefatura de Administracion y donde el total de la plantilla a mi cargo es de 82 personas entre jefes, supervisores, técnicos instaladores, cajeros, agentes Call Center, agentes de ventas y agentes de atención telefónica.
Dentro de los logros fue hacer una reestructura masiva en plantilla al venir trabajando con equipos con productividades muy bajas, además de tener vicios ocultos, por otra parte en el primer trimestre del año se alcanzó en plaza Puebla un EBIDTA de 8% de incremento sobre lo presupuestado alcanzando los mejores niveles de recuperación de cartera en un 23% más que el año pasado además de contar con los mejores meses en reactivaciones de cuentas en más de 1785 promedio por mes (cifra que resultó histórica dentro de la vida de la empresa) en relación a los indicadores de TV.
Dentro de la parte de Internet logramos reducir históricamente la cartera de gestoría en un 35% contra el valor total de recuperar cerca de $600,000.00 tan solo en el primer trimestre; hacia el segundo trimestre se logró crecer tan solo un 8% en captación de clientes más que en el primer trimestre anterior.
Dentro de las Funciones específicas que realizaba, era encargado de la revisión mensual de los resultados en relación al manejo de la inversión, los resultados del ROI mensual, trimestral y anual, además de dar seguimiento constante a los resultados del P&L, y estados financieros para dar los mejores rendimientos a la compañía junto con buenas utilidades a mi plaza, revisando y dando estricto seguimiento al área de gestoría, a los departamentos de ventas (con simuladores de ventas ecuaciones de probabilidad donde se determinaban los éxitos y los fracasos de cualquier estrategia llevada a cabo además de hacer barridos de zonas y delimitación de colonias de acuerdo a rutas críticas para agentes de cambaceo).
Se logró consolidar después de varios años de tratar de introducir el sistema digital en Puebla por lo que nos volvimos pioneros al lanzar la digitalización vía Smart Card de TV por sistema MMD`s en todo el país además de consolidar el sistema WIMAX en Puebla.
Sueldo: $17,000.00 + comisiónes y bonos de productividad mensual
Cursos Recibidos:
Proceso Gerencial Ultravisión
Mejores Procesos de Optimización del tiempo
Administración del Tiempo
Estructuras yy Sistemas MMDs para sistemas de telecomunicaciones
Manejo proceso SIE y AdminPaq.

Subgerente de Tienda

Operadora Walmart de México S. de R.L. de C.V.

September 2005 to December 2007

Actividades: Me inicié como trainee de Subgerente de operaciones del CDA las ánimas durante un periodo de 3 meses iniciando ya en operaciones en el mes de Enero del 2006 y donde tenía a mi cargo los departamentos de inventarios perpetuos, sistemas, facturación, recibo de mercancías, Back Room, Limpieza, mantenimiento, oficina administrativa, publicidad, recursos humanos, prevención de perdidas y línea de cajas sumando con esto mas de cien empleados a mi cargo y donde la función principal del puesto es garantizar el buen funcionamiento operativo de la unidad tener mejores resultados en las revisiones de Shoppers y auditorías tanto internas como externas además de la imagen hacia nuestros clientes, también se crearon nuevos modelos de calidad de vida apoyados de los modelos tradicionales de la compañía que permitiera a los asociados desarrollarse dentro del negocio; se desarrollaron a su vez esquemas de mercados diferentes que nos permitieran llegar a ser tienda del distrito y una de las más rentables del país durante todo el año 2006
Cursos Recibidos:
Curso De entrenamiento como trainee de Gerencia
Seminario de fundamentos de liderazgo.
Seminario de Desarrollo Gerencial y Prevención de Merma I
Seminario de Desarrollo Gerencial y Prevención de Merma II
Curso de inventarios perpetuos I
Alta merma de capital Humano I

Gerente Distrito

Sabritas S.de R.L.de C.V.

August 1999 to September 2005

Puesto del Suscrito: Inicié como trainee de gerente aprendiendo a desarrollar y optimizar rutas a través del concepto de rutas críticas y altas productividades apoyándonos de la herramienta de Ingeniería en Administración de Servicios durante 6 meses sin tener aún equipo de ventas a mi cargo; una vez hecho gerente y Coordinador de Fuerza de Ventas Sabritas / Alegro siendo un total de plantilla de 30 vendedores, mi función era dar seguimiento diario a productividades, reportes de capacidad instalada, agotada, rotación de personal, revisión de resultados de la sucursal, control de bodegas desarrollando candados de control para optimizar los resultados del mismo por distrito, por zona y por región ( Córdoba, Orizaba y Huatusco) , además de crear un sistema un de cómputo donde se permite tener un control permanente y diario de la bodega matríz ( Córdoba ) y de las bodegas remotas ( Orizaba y Huatusco ) reduciendo un margen de error del 15% al 0.5% garantizando con esto el control permanente de bodegas.
Dentro del mismo programa de Gerencia fui seleccionado junto a cinco colaboradores más como facilitados y coordinador de zona del nuevo sistema de automatización de ventas DTS llamado Hand Held y optimización oportuna y sistematizada de rutas llamada GPS ( Global Positionig System ). Dando cursos a Gerentes Divisionales, Directores, Gerentes de Distrito, Supervisores y Vendedores de ambas líneas y donde la función principal era garantizar el arranque sin contratiempos ni demoras respetando presupuestos de todas las sucursales y de las cuales tenía a mi cargo 325 personas entre Gerentes Distritales, Supervisores y Vendedores. Para así después de entregar las sucursales a los gerentes para la continuidad de proyecto.
Al concluír toda la zona sur me incorporé como Gerente de Ventas pero en la División de Proyectos Especiales desarrollando nuevos esquemas de ventas y distribución de productos de ambas líneas que permitieran garantizar el crecimiento de las mismas en diferentes partes de la República Mexicana.
Sueldo: 20, 000 mensuales
Cursos Recibidos:
Introducción a la Fuerza de Ventas Sabritas
Introducción a la Fuerza de Ventas Alegro
Optimización del Tiempo I
Liderazgo Situacional y Empowerment
Proceso Gerencial I
Lideres Sabritas
Lideres Alegro
HHC Y Optimización del tiempo II
Proceso Gerencial II
HHC y Optimización del Tiempo III
Proceso Gerencial II
Administración del Tiempo
DDI Optimización de Tiempos y Movimientos
Curso de Ingeniería en Administración de Servicios.

Licenciado en Relaciones Comerciales

September 1995 to June 1999

Técnico En Informática Administratuva

September 1992 to Currently studying

En curso

September 1915 to Currently studying

Career Goals

Mi Objetivo primordial es tener estabilidad laboral y darle mayor tranquilidad a mi familia, por otro lado terminar una maestria para poder seguir creciendo laboralmente, concluir un curso de ingles y hacer uno de aleman y frances

Industries of interest

Trade

Areas of interest

Executive Management

Availability to travel and work outside the city

Yes

Interests and hobbies

Me interesa conocer más de alta Dirección, sin embargo me siento capaz de desarrollar cualquier trabajo, me encanta leer y conocer de todo, además de estar con mi familia y salir a viajar cada fin de semana