Gerente Nacional Salud

OCASA

November 2015 to Actually working here

05/2016 al presente ? gerente nacional operaciones warehouse salud // ocasa (caba, cordoba, chubut y salta) .
Personal a cargo: +100 personas. .
Operaciones warehouse y logistica salud .
-clientes ctm (clinical trial material) laboratorios multinacionales- gestión integral de materiales y productos destinados a estudios clínicos .
-clientes farma laboratorios-nacionales y multinacionales-gestión integral de insumos y materias primas, semielaborados y producto terminado. - organismos gubernamentales gobierno municipal (gcba) gestión integral de producto terminado y tecnología médica, para atender sus principales centros de atención hospitalarios y de salud. Gobiernos provinciales gestión integral de materiales y producto terminado para atender sus principales centros de atención hospitalarios y de salud. -almacenamiento y gestión integral de inventarios con cadena de frío, congelados y temperatura ambiente -gestión del servicio: investigación de reclamos, corrección de desvíos, capa, capacitación. -análisis y mejora de procesos generales. -participación en equipos interdisciplinarios para el análisis de nuevos negocios, implementación y seguimiento.
Operaciones warehouse general (mayo a agosto 2016) -almacenamiento y gestión integral de inventarios, entidades bancarias y empresas.
11/2015 ? 04/2016 - jefe operaciones ocasa (6 meses) reporte a la gerencia de planeamiento. Análisis e implementaciones de operaciones con nuevos clientes. Capacitaciones.
-start up operaciones e-commerce con mercado libre. Generación de kpi, capacitación de personal, análisis de operación, corrección de desvíos, .

Jefe de Depósito

Laboratorios Raffo Monteverde

January 2014 to Actually working here

Supervisar y mantener el orden y la limpieza de su sector. Controlar la recepción de la mercadería de Proveedores / Plantas productivas y oficinas. Supervisar el almacenamiento de todos los materiales que llegan al Depósito. Programación de los transportes Buenos Aires ? San Juan, ida y vuelta. Supervisar el envío de materiales a los terceros, centros productivos y Depósitos alternativos y Exportaciones. Controlar los residuos especiales que van a destrucción. Controlar el manejo de stock físico y por sistema. Redactar y revisar los procedimientos de su sector. Capacitar al personal a su cargo en las tareas del sector. Controlar y administrar las compras del sector. Controlar las balanzas. Preparar informes mensuales de gestión. Controlar el sistema de Trazabilidad de productos terminados. Control del área de Central de Fraccionamiento. Seguimiento de presupuesto. Controlar personal a cargo. Colaborar con otros sectores

Jefe de Logìstica y Distribuciòn

Astra Zeneca

June 2010 to September 2013

Gestiòn integral de Depòsitos propios y operaciones logisticas tercerizadas. Gestiòn de Logistica de Distribuciòn. Abastecimiento de la produccion Administraciòn de inventarios (aprox.5000 SKU) Aplicaciòn de normas GMP Reingenierìa de procesos. Key user SAP módulo MM Lean Manufacturing Gestiòn de proveedores inherentes al proceso logìstico. Implementaciòn de proyectos de serializaciòn/trazabilidad

Jefe de Almacén

Cadbury Plc

May 2008 to May 2010

Personal a cargo: 30 personas entre coordinadores , operarios y administrativos. Abastecimiento de insumos productivos para 5 plantas Recepción, control y almacenamiento de insumos productivos y no productivos (pañol, spare parts). Inventarios y Stock (5000 posiciones en 5 depósitos propios y 10000 posiciones en Operador Logístico . Corrección de desvíos de stock, faltantes, mantenimiento de mínimos, rotación de stock. Generación de Solicitudes de pedido. Seguimiento de Compras y materiales a fasón. Despacho de producto terminado hacia Operador Logístico. Despacho de exportación desde Planta Coordinación de transporte de flota de Operador Logístico. Seguimiento del mantenimiento de equipos y medios de elevación y estibaje propios. Rendición de documentación. Métricas y rendimientos. Datos aproximados: 350 TN de flujo de materiales diarios entre recepción, preparaciòn y entrega de insumos a producciòn , producto terminado y despacho. Participaciòn en proyectos de mejora contìnua, 4S, 5S e implementaciòn de còdigo de barras en Almacèn. Key user SAP módulo MM

Responsable de Logìstica

Quimica Kalciyan

November 2006 to April 2008

Personal a cargo: 50 personas (choferes, acompañantes, supervisores y operarios). Inventarios y Stock. Corrección de desvíos de stock, faltantes, mantenimiento de mínimos Generación de Ordenes de Compra. Seguimiento de Compras y materiales a fasón. Preparación pedidos y devoluciones a Proveedores. Coordinación de transporte de flota propia: 12 vehículos; y transportes contratados a terceros: 9 vehículos destinados a realizar viajes al Interior del país Coordinación de los mantenimientos de flota propia. Documentación de flota de Distribución Armado de Hoja de Ruta. Programación viajes al interior. Distribución y reclamos. Rendición de documentación. Métricas y rendimientos Datos aproximados: 180 TN de materiales movidos por día entre recepción de insumos, preparación y entrega de insumos a producción , producto terminado y despacho.

Coordinador de Logìstica

Merck Sharp &Dohme

July 2000 to October 2006

Coordinaciòn de personal a cargo: operarios, administrativos, flota contratada. Coordinar las operaciones de distribución y transferencia de productos entre depósitos. Controlar y auditar las operaciones de los operadores logísticos. Asegurar el cumplimiento de las normas y políticas del laboratorio en los depósitos externos. Responsable de mantener altos niveles de servicio al cliente (98%). Corrección de desvíos. Responsable de la distribución de la venta del laboratorio desde la facturación hasta la recepción por parte del cliente. Contratación y auditoría de servicios (custodias y transportes). Control de facturación Desarrollo de procedimientos para tareas inherentes a los depósitos

Analista de Planeamiento

Cican SA Coca Cola

November 1994 to May 2000

Logística de abastecimiento de materias primas para 3 líneas de producción Exportación de productos terminados (coordinación del proceso desde la toma del pedido hasta la entrega del producto) Programación de la producción Contratación de servicios de transportes. Control estadístico de procesos y de desperdicios. Control de tráfico. Inventarios y balances Principales logros Implementación y desarrollo de la metodología JIT en la cadena de abastecimiento. Reducción de los niveles de stock de materias primas en u$s 1,450,000 generando un ahorro de u$s 150,000 anuales. Implementación de e-commerce con proveedores (monto estimado en transacciones u$s 20,000,000).

Posgrado en Logìstica

April 2011 to November 2011

Especialización en Logística

2011 to 2011

Especialista en Logísica

August 2008 to December 2008

Especialista en Logísica

2008 to 2009

Posgrado en Logìstica

April 2004 to August 2004

Especializaciòn en Logistica

2004 to 2004

Licenciado en Administraciòn de Empresas

March 1999 to November 2002

Licenciado

1999 to 2002

Career Goals

Desarrollo y promuevo el trabajo en equipo y reuniones periódicas de intercambio de ideas, buscando la participación de los empleados, la motivación y el compromiso, para lograr mejores resultados y la innovación necesaria para seguir mejorando.
Participativo,proactivo y perseverante.

Industries of interest

Food and Beverage Biotechnology Mass Consumption Pharmaceuticals Laboratories Retail Oil Industry Transport / Logistic / Distribution

Areas of interest

Operations Logistics / Transportation / Distribution Health / Pharmacy

Availability to travel and work outside the city

Yes

Interests and hobbies

Nàutica-Timonel de vela y motor
Aikido-pràctica