15 988241016 Oliveira

Gerente industrial

Tecforja

May 2007 a May 2014

- Coordenação de produção, ferramentaria, qualidade, engenharia e manutenção, além de participação e interação com a logística da empresa. planejamento geral da fábrica, administrando necessidades e recursos.
- Implantação de nova planta, incluindo o sistema de gestão e custos
- Êxito na coordenação da equipe para atender a carteira de pedidos;
- Obtenção de resultados positivos
- Implantação de linhas contínuas de produção
- Indicação e aquisição de equipamentos

Gerente de operações

Metalurgica Onix

September 2005 a May 2007

Metalúrgica com 180 colaboradores, fabricante de produtos forjados em bruto ou usinados e componentes forjados para o seguimento automotivo. Coordenei 160 colaboradores nos setores de produção, logística, ferramentaria, usinagem, qualidade, engenharia e manutenção. Principais realizações: - Recuperação da autoestima dos colaboradores, bem como a implantação de ações que modificaram a postura das pessoas, fazendo com que se sentissem parte dos resultados que a empresa necessitava; - Rearranjo físico, implantando linhas contínuas de produção, aplicando conceitos de lean manufacturing; - Indicação e aquisição de equipamentos, objetivando a redução de custos internos, a melhoria de qualidade dos produtos acabados e a condição de melhor aproveitamento das pessoas, aumentando a capacidade de fornecimento de produtos;

Gerente de manufatura

Dana Holding Corporation

May 1986 a May 2002

Fabricante de produtos para o seguimento automotivo, iniciei nesta empresa como Técnico em Mecânica, crescendo profissionalmente até ser promovido a Gerente de manufatura. Coordenei 367 colaboradores ligados à área industrial, além de compras produtivas no que diz respeito a desenvolvimento e programação. Principais realizações: - Implantação de PCP e manutenção preventiva na planta de forjados de Diadema; - Implantação de novos equipamentos com conceitos de células diferenciadas com maior produtividade e qualidade para produção de peças de suspensão; - Participação ativa no processo de transição da planta de uma empresa familiar, passando para a cultura de uma empresa multinacional que adquiriu a empresa; - Rearranjo físico implantando linhas contínuas de produção, aplicando conceitos de lean manufacturing; - Acompanhamento dos resultados gerenciais de custos, bem como a implantação de planos de ação para atender as metas estabelecidas; - Participação ativa na realização do planejamento estratégico da planta, indicando investimentos necessários e os resultados possíveis, bem como os ajustes necessários para atender as expectativas dos acionistas; - Análise geral da carteira de produtos, definindo o melhor segmento a ser produzido, comparado aos equipamentos existentes ao menor custo possível.

Técnico em Mecânica

May 2014 a Currently studying

Tecnologo em processos de Produção

May 2014 a Currently studying

Engenheiro

May 2014 a Currently studying

Pós graduação

January 2004 a January 2005

Career Goals

Industries of interest

Areas of interest

Availability to travel and work outside the city

No

Interests and hobbies