Gerente industrial

Tecforja

May 2007 to May 2014

- Coordenação de produção, ferramentaria, qualidade, engenharia e manutenção, além de participação e interação com a logística da empresa. planejamento geral da fábrica, administrando necessidades e recursos.
- Implantação de nova planta, incluindo o sistema de gestão e custos
- Êxito na coordenação da equipe para atender a carteira de pedidos;
- Obtenção de resultados positivos
- Implantação de linhas contínuas de produção
- Indicação e aquisição de equipamentos

Gerente de operações

Metalurgica Onix

September 2005 to May 2007

Metalúrgica com 180 colaboradores, fabricante de produtos forjados em bruto ou usinados e componentes forjados para o seguimento automotivo. Coordenei 160 colaboradores nos setores de produção, logística, ferramentaria, usinagem, qualidade, engenharia e manutenção. Principais realizações: - Recuperação da autoestima dos colaboradores, bem como a implantação de ações que modificaram a postura das pessoas, fazendo com que se sentissem parte dos resultados que a empresa necessitava; - Rearranjo físico, implantando linhas contínuas de produção, aplicando conceitos de lean manufacturing; - Indicação e aquisição de equipamentos, objetivando a redução de custos internos, a melhoria de qualidade dos produtos acabados e a condição de melhor aproveitamento das pessoas, aumentando a capacidade de fornecimento de produtos;

Gerente de manufatura

Dana Holding Corporation

May 1986 to May 2002

Fabricante de produtos para o seguimento automotivo, iniciei nesta empresa como Técnico em Mecânica, crescendo profissionalmente até ser promovido a Gerente de manufatura. Coordenei 367 colaboradores ligados à área industrial, além de compras produtivas no que diz respeito a desenvolvimento e programação. Principais realizações: - Implantação de PCP e manutenção preventiva na planta de forjados de Diadema; - Implantação de novos equipamentos com conceitos de células diferenciadas com maior produtividade e qualidade para produção de peças de suspensão; - Participação ativa no processo de transição da planta de uma empresa familiar, passando para a cultura de uma empresa multinacional que adquiriu a empresa; - Rearranjo físico implantando linhas contínuas de produção, aplicando conceitos de lean manufacturing; - Acompanhamento dos resultados gerenciais de custos, bem como a implantação de planos de ação para atender as metas estabelecidas; - Participação ativa na realização do planejamento estratégico da planta, indicando investimentos necessários e os resultados possíveis, bem como os ajustes necessários para atender as expectativas dos acionistas; - Análise geral da carteira de produtos, definindo o melhor segmento a ser produzido, comparado aos equipamentos existentes ao menor custo possível.

Técnico em Mecânica

May 2014 to Currently studying

Tecnologo em processos de Produção

May 2014 to Currently studying

Engenheiro

May 2014 to Currently studying

Pós graduação

January 2004 to January 2005

Career Goals

Industries of interest

Areas of interest

Availability to travel and work outside the city

No

Interests and hobbies