AARON JUAREZ BEGUERISSE

gerente regional ventas

Grupo Salinas

August 2012 to Actually working here

Funciones: ? Reclutamiento, selección, contratación del personal , así como capacitación, desarrollo, motivación y hacer productiva a la gente, esto en 70 tiendas de la jefatura desde gerentes distritales, gerente, subgerente, ejecutivos de banco y vendedores de piso. ? Capacitación y entrenamiento a todo el equipo de ventas antes mencionado.. ? Asegurar la buena atención al cliente, de tal forma que se busque la publicidad de boca en boca. ? Planeación, administración y cumplimiento de objetivos de venta. Principales Logros: ? Cubrir la plantilla del personal a mi cargo en un 97% y una rotación del 2%.. ? Lograr en un 89% del los objetivos de ventas con los vendedores de piso. ? Ascender de distrital a Jefe de Ventas de tres regiones y cambio de tres distritos durante el tiempo laborado.

Supervisor de Ventas

Grupo Modelo S.A. de C.V.

May 2010 to May 2012

Funciones: ? Administración y cumplimiento de los objetivos de ventas con el grupo de vendedores. ? Asesoría, diseño, organización y logística de eventos sociales y corporativos donde Corona patrocina. ? Principal responsable de la publicidad, promoción y posicionamiento de las marcas del grupo. ? Desarrollo de alianzas estratégicas con clientes de botella abierta como son gestión de fomentos, condiciones comerciales, etc. . Relaciones públicas. ? Administración de recursos materiales, financieros y humanos del grupo de ventas. ? Supervisión y manejo del personal de ventas. ? Proyecto (Jóvenes Talentos en Operaciones y Logística a nivel nacional.) (Benchmarking) ? Planeación de la demanda de los productos del grupo. Buen funcionamiento de cadena suministro en área correspondiente. ? Proyección de ventas anuales. Principales Logros: ? Implementación, Transición y funcionamiento del sistema SAP. ? Para el canal Moderno; se logró un incremento del 13.9% en valor y el 20.5 % en Gross Margin en tan solo 6 meses, a través de una ejecución exitosa en el punto de venta, así como en la recuperación de clientes y la captura de nuevas cuentas ? Acreditación e incremento de cartera de clientes en un 20% y relaciones públicas. ? Logré el crecimiento del 11% de los objetivos de ventas. ? En el curso que participe de Jóvenes Talentos en Operaciones y Logística, termine el curso con 5 compañeros de 10 que fuimos a nivel nacional durante 7 meses. Este curso fue para promoción a Gerente de Operaciones, visitando las distintas fabricas, empresas del grupo como transportistas y vidrieras y las mismas agencias de distribución. Todo esto con el objetivo de tener la mejor capacitación posible y lograr el mejor engranaje entre ventas y operaciones. ? Mejore los indicadores de supervisión en un 30% : indicadores MAC, Productividad y calidad en las ventas, cobertura, Merchandaising, Saldos en envase y cartera entre otros

Propietario.

Control Ecologico en Refrigeración.

May 2003 to November 2008

Funciones: ? Planeación, Organización, dirección y control de los recursos humanos, materiales y financieros de la empresa. ? Responsable de investigación de mercados, análisis del mercado y de la competencia ? Medición de satisfacción de los clientes, mediante entrevistas personales y encuestas. ? Relaciones públicas con los principales clientes. ? Desarrollé estrategias de mejora para el Programa e implementé una cultura de calidad en el servicio. ? Facilitador de todos los medios para que los empleados pudieran desarrollar con la mayor eficiencia y eficacia sus actividades de acuerdo a su perfil de puesto. ? Principal responsable de la planeación y cumplimiento de los objetivos de ventas, todo esto con supervisiones semanales a cada sucursal. ? Único responsable de que la empresa fuera rentable en cada una de sus sucursales y en general. Principales logros: ? Negocio propio. ? Apertura de 9 sucursales a nivel nacional (Apizaco, Querétaro, Morelia, Celaya, Uruapan, Zamora, Colima, Lázaro Cárdenas y Puebla.) ? Logramos que la calidad y compromiso en el servicio fuera el principal factor a evaluar para la promoción de los empleados. ? Cumplimiento AL 100% de todas las normas y políticas del FIDE y SEMARNAT. ? Recuperación de la inversión en 8 meses. ? Mejora de los resultados de la calidad en el servicio en un 12.3% anual, como resultado del trabajo del Programa ? Incremento del objetivo de ventas en un 50% anual

Diplomado Gestión para Operaciones y Logística de ventas (Grupo Modelo)

2011 to 2011

DIPLOMADO

2007 to 2007

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

1993 to 1997

Career Goals

Industries of interest

Areas of interest

Availability to travel and work outside the city

No

Interests and hobbies