C.P. Carlos Ernesto Cueva Luna

ASESOR

CUEVA LUNA, Asesores

October 2011 to June 9999

 
§  Asesoría y trabajos en cuanto a Contabilidad, Papeles de Trabajo y Presentación de Declaraciones Informativas, Declaraciones Anuales 2011, Nóminas, Impuestos, particularmente para la empresa CASAS PICSA, S.A. DE C.V.
§  Asesoría y trabajos para llevar la contabilidad, Impuestos, Declaraciones, Nóminas, Outsorcing específico en la compra de Materiales para la construcción, negociación con proveedores; trabajos realizados para el Ing. Carlos Muñoz (Contratista)(Construcción de Vivienda).
LOGROS:
Aplicación de mis conocimientos obtenidos durante mi trayectoria profesional y laboral.

CONTADOR GENERAL / GERENTE ADMINISTRATIVO

PAVIMENTOS Y VIALIDADES URBANAS, S.A. DE C.V.

November 2010 to September 2011

 
§  Contabilidad en General.
§  Elaboración, revisión e interpretación de Estados Financieros, control de la contabilidad, supervisión de las áreas de compras, administración de obra, fiscal, cuentas por cobrar y por pagar.
§  IMSS, INFONAVIT, SAT e ISN.
§  Elaboración organizacional de la empresa, desarrollo y descripciones de puestos, diagramas de flujo, etc.
§  Revisión de la elaboración y cálculo de nóminas. Control de inventarios.
§  Administración en General, control de maquinaria y equipo, Almacén, etc.
§  Manejo del Sistema de Compranet 5.0, para la participación de Licitaciones, ante obras Públicas, principalmente ante el Gobierno de Durango.
§  Participación y elaboración de Concursos de Licitaciones de Obras Públicas, ante distintas dependencias de Gobierno.
LOGROS:
Mayor participación en Concursos a nivel Gubernamental. Programación y Planeación de Mantenimientos a los distintos equipos y maquinaria, y tenerlos siempre trabajando para su uso oportuno  y continuo.

GERENTE DE COMPRAS

CARNES FINAS LAGUNERAS, S.A. DE C.V.

August 2010 to November 2010

 
§  Compras para Ranchos Ganaderos y Agostaderos.
§  Compras de Alimentos para Ganado, y otras especies.
§  Compras de Vacunas para Ganado.
§  Compra de Forrajes, Fertilizantes, etc.
§  Materiales de Ferretería para el mantenimiento de los Ranchos, de Anillos Ganaderos, etc.
LOGROS:
Eficientización en la compra necesaria y sus mejoras en tiempos de entrega de esto, mejor programación y control de los tiempos de vacunación y protección de ganado, y los tiempos de cosechas, con las mejores semillas.

COORDINADOR ADMINISTRATIVO

GRUPO SURTIDOR AL SERVICIO DEL CONSTRUCTOR, S.A. DE C.V.

February 2009 to June 2010

 
§  Elaboración, revisión e interpretación de Estados Financieros, control de la contabilidad, supervisión de las áreas de compras, administración de obra, fiscal, cuentas por cobrar y por pagar.
§  Implementación del sistema administrativo Neodata, dirigido específicamente a empresas constructoras.
§  Elaboración organizacional de la empresa, desarrollo y descripciones de puestos, diagramas de flujo, etc.
§  Revisión de la elaboración y cálculo de nóminas. Control de inventarios o bodegas locales o puestas en obras.
LOGROS:
Implementación del sistema administrativo NEODATA, dirigido específicamente a empresas constructoras de Obra Civil. Control y ordenamiento administrativo.

CONSULTOR

CONSULTORES GL, S.C.

May 2008 to January 2009

 
§  Asesorías administrativas – contables a personas físicas y morales, en mi caso particular.
§  Outsourcing en cuanto a la administración de las nóminas.
§  Contabilidad y análisis e interpretación de información financiera.
§  Como asesores, se les da a conocer a las empresas el valor financiero al reducir los costos con estos servicios. Las ventajas para mejorar su producción y el crecimiento en las áreas claves del negocio.
§  Manejo de impuestos en aquellas empresas en donde se les da el servicio administrativo completo en cuanto a contabilidad, nómina, etc.
LOGROS:
Se pusieron en orden en cuanto a su contabilidad, procesos de nóminas, impuestos, a las empresas en las que se participó, poniéndose en regla con las distintas dependencias.

GERENTE DE COMPRAS

FABRIL MARMOLERA. S.A. DE C.V.

July 2007 to March 2008

 
§  Establecí una serie de proveedores que permitieran un servicio pronto y de calidad para la adquisición de bienes y servicios.
§  Compra de Activos para la Operación, que permitieron el mejoramiento de los procesos productivos, evitando paros y mejorando el control de mantenimientos que permitieran equipos siempre funcionando.
LOGROS:
·         Mayor control y eficientización en la compra de refacciones e insumos propios para la maquinaria de las líneas de producción e insumos de empaque, ya que se presentaban altos índices de mermas y desperdicios, paros de maquinaria y equipos, rentas de equipos innecesarios, mejorando hasta un 35% y disminuyendo mermas y desperdicios hasta en un 85%.

GERENTE DE COMPRAS

ATLAS VIVIENDA, S.A. DE C.V.

July 2005 to May 2007

 
§  Desarrollar relaciones y estrategias comerciales con los proveedores locales y nacionales de mayor importancia en el mercado de la construcción. Negociaciones importantes como lo fue: Cementantes, Aceros, Muebles de Baño y accesorios, así como la negociación de servicios con contratistas.
§  Se permitió un equilibrio entre las áreas de administración y de construcción, permitiendo mayor control en la compra de materia prima, y control en los flujos de efectivo, manteniendo los recursos económicos modestos y continuos.
§  Aseguramiento y flujo ininterrumpido en el suministro de materiales e insumos de obra, así como de los servicios requeridos para la operación de la organización.
§  Conservar las inversiones y pérdidas mínimas en el inventario.
§  Mantener los controles de calidad adecuados, la búsqueda de nuevos insumos que den valor agregado.
§  Creación de los presupuestos de obra, junto con el área de construcción, aportando la parte de costos de productos y materiales, así como los servicios contratados con terceros, como prestadores de servicios en la construcción.
 
LOGROS:
·         Implementación del sistema Enkontrol, en lo que respecta al área de compras, en conjunto con las áreas administrativas y de construcción, permitiendo un mayor control de recursos, eficientando la operación y el control de costos en la construcción.

CONTRALOR

CASAS GEO, S.A. DE C.V.

February 2004 to May 2005

 
§  Cumplimiento de los procesos de calidad dentro del área administrativa.
§  Mayor control de los recursos económicos, manteniendo y supervisando el cumplimiento de presupuestos, etc.
§  Correcto manejo del efectivo,  en la compra planeada y negociada de los suministros, además, de su adecuado uso y aprovechamiento evitando mermas y desperdicios.
 
 
§  Dentro de las áreas de responsabilidad y actividades eran: la responsabilidad y control de la información contable, la eficientización de los recursos económicos y su control desde la Tesorería, correcto manejo de las responsabilidades fiscales.
§  Revisión y control de los presupuestos por área, junto con responsable de esta área.
§  Manejo de las negociaciones con Hipotecarias y Bancos, en conjunto con el área de Promoción, para el control y manejo de los recursos económicos inyectados a la inversión en construcción de vivienda, dando un correcto manejo de prestamos hipotecarios.
§  Seguimiento de la cobranza de vivienda con los responsables de Titulación, en los cobros a Infonavit o Sófoles.
 
LOGROS:
·         Implementación de Sistema Contable y Financiero propio de Corporación GEO. Unificación de criterios y formas de trabajo, que repercuten de las distintas áreas, para con Contabilidad, Tesorería, Contraloría, etc. 

CONTADOR FINANCIERO

SERVICIOS INDUSTRIALES PEÑOLES, S.A. DE C.V.

January 1999 to December 2003

 
§  Conocimiento de las operaciones y procesos productivos de las empresas mineras.
§  Dentro de la contabilidad, se veían los movimientos de tesorería, en cuanto a aportaciones y retiros, así como intereses, de las cuentas de mandato, movimientos de bancos nacionales y extranjeros, con cuentas en las instituciones como Chase Manhattan Bank.
§  Manejo y control de los ingresos y costos derivados de la producción y venta de concentrados de oro, plata y otros metales producidos por las unidades mineras.
§  Control y administración de los cargos de SIPSA a las Unidades Mineras por concepto de Cuotas Administrativas y por Derechos de Uso de Marca.
§  Control y amarre de los movimientos fiscales, en conjunto con el área responsable.
§  Manejo de prestamos e intereses otorgados por el Corporativo.
§  Manejo de empresas de División Minas, Corporativas y de Químicas.
§  Efectos de Reexpresión, Boletín B-10.
§  Cierre de Estados Financieros y presentación de la información financiera al área corporativa para luego presentarla ante la BMV.
 
LOGROS:
·         Aplicación del Proyecto CONTAFIN, en la División Minas PEÑOLES, implementando un sistema propio CONTABLE  y Financiero, permitiendo estar informados  en tiempo  real de la Información Financiera de las Empresas Mineras.
·         Implementación del ERP PeopleSoft, para PEÑOLES Corporativo, uniendo la información Financieras de todas las empresas de las distintas Divisiones del Grupo PEÑOLES. 

Certificado

August 2000 to June 2003

Título

August 1993 to December 1997

Certificado

August 1990 to June 1993

Career Goals

Industries of interest

Areas of interest

Availability to travel and work outside the city

No

Interests and hobbies