Gerente de Logística

Askoll Brasil Ltda.

April 2013 to January 2015

Responsável pelo Supply Chain: Compras, Logística de matéria-prima, Importação, Exportação, Armazém e Transporte.

Consultor de Logística

YSH Cons

April 2011 to April 2013

Consultoria em logística, atuando em Melhoramento Contínuo; Desenvolvimento de novos fornecedores e Pesquisa de mercado.

Gerente de Logística

Johnson Controls

June 2008 to April 2011

Principais atividades: Gestão do plano de demanda da JCI Power Solutions para América do Sul através da elaboração do planejamento integrando, demanda comercial, forecast de vendas, capacidade fabril e logística de distribuição, visando atender os prazos estabelecidos ao cliente. Gestão da área de estoques de produtos semi-acabados e acabados, com redução em 20% dos níveis de estoque de produto acabado, gerando uma economia anual de R$7 milhões. Gerenciamento da área de contratação de fretes (inbound e outbound) para a JCI Power Solutions para América do Sul por meio da definição da estratégia de contratação e avaliação de transportadoras, negociação de fretes e otimização dos custos de transportes, visando atingir os objetivos estabelecidos no Budget do ano fiscal. Atuação como membro da equipe de desenvolvimento e implantação do Sistema SAP como especialista da área de Forecast to plan, sob coordenação do Headquarter nos EUA. Gestão de equipe de 4 colaboradores diretos (Analistas) e 12 indiretos (Analistas e Estagiários). Reconhecimento pelo programa mundial ?Merit Award?, recebido no FY10, em virtude da expressiva redução no custo de transporte da companhia.

Gerente Logística - Telecom

Prysmian Group

October 2005 to April 2008

Principais atividades: Gestão da área de Logística do segmento de cabos de Telecomunicações (aquisição de matéria-prima, produção, entrega ao cliente e transportes). Desenvolvimento e implementação das estratégias de manutenção dos estoques (matéria-prima, wip e produto acabado) de acordo com as previsões de vendas definidas no planejamento estratégico anual, visando garantir a continuidade da produção e consequentemente o pleno atendimento ao cliente, bem como manter os estoques em níveis competitivos. Gerenciamento da inter-relação entre as áreas Comercial e Industrial, a fim de manter o equilíbrio entre a necessidade do cliente x capacidade produtiva x disponibilidade de matéria-prima. Coordenação do processo de elaboração de ofertas Intercompany (negociação e follow-up com o cliente) e monitoramento da produção e o transporte quando a oferta for aceita. Gerenciamento dos processos de compra de matéria-prima, visando assegurar os níveis internos de estoque e o atendimento dos prazos negociados. Elaboração de relatórios de controle logístico (níveis de estoque, produção, etc.) e reporte ao Headquarter em Milão. Participação, em conjunto com as áreas Engenharia e Comercial, de análises críticas de contratos de novas ofertas, visando conhecer a necessidade do cliente e definir a estratégia logística mais adequada. Definição dos prazos de produção para o atendimento das ordens de vendas emitidas pela Comercial em função da capacidade fabril, disponibilidade de mão-de-obra e necessidade do cliente. Gestão de equipe de trabalho multidisciplinar: compras, almoxarifado e back-office de vendas.

Programador de Produção Sr

Pirelli Energia Cabos e Sistema do Brasil SA

November 2000 to October 2005

Principais atividades: Coordenação da área de Planejamento/Programação e Controle da Produção (PCP), atuando na fabricação de produtos especiais (fora de linha regular). Líder do Pilar de TPM logística, atuando na formação, gestão e auditoria dos grupos de trabalho usando a metodologia. Análise e acompanhamento diário das Ordens de Produção da Unidade Produtiva, fazendo ajustes quando necessário, visando o atendimento pleno dos prazos estipulados aos clientes. Análise e elaboração de relatórios periódicos de horas, mão-de-obra e máquinas dos pedidos emitidos pela área comercial, para o dimensionamento das horas que efetivamente devem ser trabalhadas, evitando variantes negativas (prejuízos). Coordenação das atividades para a elaboração do inventário físico da Unidade Produtiva, definindo os responsáveis pelas contagens de material em cada área, bem como os prazos para a consolidação desses dados. Análise do balanço de materiais da Unidade Produtiva, fazendo os ajustes necessários para a correção de desvios eventuais, visando a divulgação correta das informações e tomando ações corretivas para evitar futuros prejuízos. Responsável pela comunicação e negociação com o departamento de logística sobre prazos de novos pedidos de produção, posições de fabricação, eventuais atrasos nas entregas de produtos acabados, buscando uniformidade e confiabilidade nas informações internas. Definição do balanceamento das cargas das diversas máquinas produtivas, buscando a melhor distribuição da produção para o atendimento dos prazos negociados.

Treinador Técnico

Pirelli Energia Cabos e Sistemas do Brasil SA

August 1998 to October 2000

Principais atividades: Levantamento de necessidades, administração e execução de treinamentos operacionais da fábrica. Treinamentos da metodologia TPM.

Estagiário de Engenharia Mecânica

FME Fabricação de Máquinas Especiais

February 1996 to July 1996

Estágio na área de Produção, no departamento de Administração de Produção.

Estagiário de Engenharia Mecânica

Pirelli Energia Cabos e Sistemas SA

January 1996 to July 1998

Estágio na área de Produção, nos departamentos de Treinamento Técnico Operacional, Administração da Produção (incluindo implantação de TPM e 5S?s) e Logística Industrial.

Auxiliar Administrativo

MetalúrgicaTecmar

February 1994 to November 1995

DEGREE; BA

Currently studying

Career Goals

Industries of interest

Areas of interest

Availability to travel and work outside the city

No

Interests and hobbies