Coordenador de Filial

PATRUS TRANSPORTES URGENTES

May 2014 to July 2016

Coordenação todas as atividades de recebimento, armazenamento, movimentação e expedição de produtos na unidade desde o planejamento e execução. Gestão de indicadores operacionais e administrativos da unidade, Gestão custos e faturamento da unidade. Gestão de melhorias de normas e procedimentos para otimização de processos operacionais da unidade. Responsável pela elaboração e desenvolvimento dos processos de transporte da unidade, bem como fazer a gestão do setor de transportes, incluindo os carros próprios e agregados. Coordenação e desenvolvimento de equipe, responder pelo resultado operacional da unidade e bem como pelo desenvolvimento de processos de indicadores e relatórios para o gerente, inclusive planos de ação. Garantir cumprimento das entregas, a realização das coletas em clientes e bases de distribuição. Responsável pela Gestão da unidade de Ouro Preto/MG no período de maio/14 a maio/15, sendo que neste período fui vencedor das campanhas promovidas pela Matriz, sendo contemplado pela Natura como um dos Melhores Gestores de Unidade do Brasil. Transferido para a unidade de Teófilo Otoni em Maio de 2015. Responsável por um crescimento de 1.507% no faturamento da unidade após assumir a gerência da unidade.
Pesquisa de Clima de Ambiente:
Unidade de Ouro Preto: Resultado 94% - 2015
Unidade de Teófilo Otoni: 84% - 2016

Supervisor de Logistica

Manserv Logística S/A

September 2011 to March 2014

Responsável pela gestão de todo o sistema de movimentação ferroviário e rodoviário da empresa, o que envolve manutenção, documentação, elaboração de relatórios de produtividade, análise de custo, otimização de frota, aumento de disponibilidade Usuário do Sistema SAP e WMS. Gestão e planejamento de todos os indicadores das áreasParticipação em projetos de melhoria de processos e ferroviáriosGerenciar o percentual de utilização dos equipamentos ferroviários da frotaEstabelecer contato com parceiros com o objetivo de gerar sinergia nos processos operacionais existentesLiderança de equipe, buscando atingimento de metas e prazos definidos pelas diretrizes da empresa.Planejamento a curto, médio e longo prazo através de sistemas informatizados.

Gerente Administrativo Financeiro

DIMENSIONAL ENGENHARIA

June 2009 to July 2011

Supervisão e coordenação do planejamento, programação e controles físicos, financeiros e conformidade coordenação das interfaces de projetos com a obra, suprimentos com a obra e projetos com suprimentos diários e relatórios de ocorrências. Habilidade para desenvolver atividades variadas, desde a definição de objetivos e metas, negociações junto à diretoria, planejamento do trabalho, implementação, apuração e controle de resultados. Sólidos conhecimentos na formação e gerenciamento de equipes de trabalho - supervisores, técnicos, administrativos e operacionais, em especial na seleção e na identificação de necessidades e ações de treinamento. Gestão de Pessoal, Recrutamento de Pessoal, Admissão de Pessoal, Demissão. Controle do fluxo de serviços, Recebimento e checagem de materiais, Administração de Fornecedores Restaurantes, Alojamentos, Postos de Combustível, Alojamentos e etc.

Gerente Adminsitrativo

Civan Const. E Incorporações Ltda

November 2006 to April 2009

Responsável pelo estabelecimento de rotinas, métodos e critérios administrativos, que propiciaram redução dos custos Criação e acompanhamento dos cronogramas físico x financeiro propiciando análise diária Vivência em avaliação do fluxo de caixa a partir das necessidades e recursos da empresa Desenvolvimento de relatórios gerenciais de prestações de contas (recebimentos x pagamentos x cronograma físico x financeiro

Gerente Financeiro

TMS Cozinha Industrial Ltda

September 2005 to October 2006

Gestão de contas a pagarreceber, negociação bancária em operações de conta garantida, FINAME, leasing e aplicações. Gestão do fluxo de caixa, planejamentoorçamento financeiro, elaboração de relatórios gerenciais e de diversas planilhas de itens de controle e de verificação com demonstrativo gráfico, bem como a estruturação e informatização do depto., entre outras melhorias, o que proporcionaram o fechamento dos relatórios de resultado mensal até o 3 dia útil do mês subseqüente Supervisão do Depto de Suprimentos, auditoria nas filiais e procurador da empresa Elaboração e revisão de todos os formulários da empresas, o que contribuiu para otimização dos processos e redução de custo gráfico, bem como padronização nas filiais

Encarregado de Transportes

Star Transportes S/A

January 2003 to April 2005

Aperfeiçoar o uso da frota, realizar o follow-up do carregamento junto aos fornecedores. Definição de custos operacionais, criação e estruturação do almoxarifado e oficina. Dimensionamento de equipe operacional e de apoio administrativo. Gestão do estoque e pesquisa de preços de peças e assessórios para manutenção e conservação da frota. Desenvolver projeto contemplando as alternativas de transportes de cargas para redução de custos e melhoria da eficiência operacional com a utilização de empresas terceirizadas. Gestão e liderança: 35 motoristas carreteiros / 24 Motoristas agregados/ 01 Auxiliar de páteo / 01 Auxiliar de transportes / 01 Financeiro

Gerente de Transportes

Hiper Service Transportes Ltda

February 1999 to March 2016

Gestão da operacional e logística, (com veículos de frota e agregados) carga seca e fracionda, fechados tipo baú e carretas.Coordenação de recebimento, armazenagem nos seus mais diversos seguimentos, expedição, almoxarifado, transportes, manutenção.Coordenação de recebimento de mercadorias variadas, controle de estoques, matérias-primas e produtos acabados em diversas modalidades, quer seja, no âmbito produtivo, na revenda de produtos, na reposição de estoque ou no marketing promocional, garantindo de uma forma harmônica a praticidade nas tratativas operacionais.Gestão nas áreas operacional, logística, administrativa, comercial, auditoria de estoque, racionalização de espaço físico, entrada e saída de mercadorias, controle de notas fiscais, movimentação de matérias, controle de distribuição direta para pessoas físicas e jurídicas, controle de prazo de entregas, itinerários para motorista, política de custo e preços de fretes, conhecimentos com transportes de grande porte, processos de coletas e entregas, manifesto de cargas.Amplo conhecimento de transporte rodoviário de carga (CTRC), rota de transportes, tráfego, transportes terrestre. Distribuição de acabados e matéria primas, para atacado e varejo.Coordenação de contratos, contato com cliente de alto nível e conhecimento de frete.Coordenação de inventários.Responsavel por negociações, administração de depósito (CD), administração de estoque, administração de frotas, custos, compras para manutenção de frota de auto leves e pesados, (caminhões, carros, caminhonetes, tratores, maquinas, empilhadeiras).Gestão das rotinas de escritórios, contas a pagar e a receber, emissão de notas fiscais, entrevista com candidatos e contratações.

Administrador de Empresas

Currently studying

Career Goals

Gerente de Transportes;
Gerente Adm/Finaceiro;
Coordenador de Logistica;
Coordenador de Filial.

Industries of interest

Transport / Logistic / Distribution

Areas of interest

Quality

Availability to travel and work outside the city

Yes

Interests and hobbies