Consultorías independientes

Independiente

November 2018 to Actually working here

Monitoreo y evaluación de indicadores de gestión (kpis) al término de la primera etapa Programa Estratégico Mesoregional Salmon Sustentable (PEMSS). En curso.
? Evaluación Intermedia del PTI Turismo Desierto en la Ruta de la identidad Ancestral, Región Antofagasta. Se analizó el grado de avance del proyecto tanto a nivel operativo como de resultado de indicadores, así como la contribución del programa a la mejora del territorio ya sea para las empresas y/o para la sociedad. Se utilizó la metodología del Fomin-BID.
? Talleres de Asociatividad INDUPAN:
o Se realizaron tres talleres con cuyos objetivos fueron reflexionar sobre la relevancia y pertinencia del proyecto asociativo en el contexto actual, impulsar un liderazgo participativo y promover un modelo sostenible de gestión gremial, mediante el trabajo en comisiones.
o La metodología utilizada fue la de co-creación, que permitió trabajar en base a las ideas aportadas por los empresarios participantes, en este caso, los que integran el directorio de INDUPAN.
? Evaluación Intermedia del PTI Turismo Desierto, Atacama Desierto Vivo?. Se analizó el grado de avance del proyecto tanto a nivel operativo como de resultado de indicadores, así como la contribución del programa a la mejora del territorio ya sea para las empresas y/o para la sociedad. Se utilizó la metodología del Fomin-BID.

Dirección de proyectos y Consultora

Direxiona Ltda

September 2017 to February 2020

Coordinar, planificar y hacer cumplir las actividades definidas en el cronograma del proyecto, dentro de los plazos establecidos en programas como Capital Semilla Emprende, Abeja
Evaluadora y asesora de proyectos Capital Semilla Sercotec

Gestor/gerente de tres Barrios Comerciales

sercotec

March 2015 to July 2017

Tareas realizadas: coordinar la implementación local del programa y facilitar la formulación y ejecución de las acciones de dinamización y activación comercial, las obras
de confianza, y de definición del Plan de Acciones Comerciales y Urbanas a través de metodologías participativas.
El desarrollo de las diferentes actividades requirió la presencia sistemática, continua y oportuna en los Barrios comerciales, donde se desempeña el trabajo en coordinación permanente con empresarios, vecinos, organizaciones locales, profesionales de las contrapartes locales definidas por el municipio, Sercotec y ministerios, entre otros actores.
Elaboración de un diagnósticos económico, social y cultural.
Construcción participativa de una Plan de Acción (PDCU) para el barrio. El PDCU incluyó el desarrollo de imagen-marca identitaria y elaboración de estrategias de posicionamiento y la implementación de marca (señalética, tótem, letreros, artículos de merchandising).
La línea base incluyó la realización de un estudio de flujo.
Para San Bernardo, la intervención contempló la recuperación del Mercado, que al inicio de la gestión era un lugar de microtráfico, reducción de artículos robados.
Se trabajó con la DIDECO de San Bernardo para la apropiación comunitaria del espacio que incluyó la limpieza del lugar, la mejora de la iluminación y la ejecución de un programa de actividades de animación destinada a las familias.
Para abordar el tema de la inseguridad, se conformó una Mesa de seguridad integrada por Fiscalía, Carabineros, PDI, Municipio y Gobernación, asociación del barrio.
El posicionamiento de marca incluyo el desarrollo de un sitio web y presencia en redes sociales www.barrioestacionsanbernardo.cl
Metodología de co-contrucción con de locatarios, municipio y vecinos del territorio.
Apalancamiento de recursos: Convenio con diferentes instituciones.
Trabajo participativo con locatarios, junta de vecinos y otras instituciones (Cámara de Comercio de Patronato, Sindicato de Kioscos, Rodados Palestinos, Sindicatos de Paraguas y Artesanos de Patronatos).
Elaboración de estrategia de posicionamiento.
Validación de Marca Territorial, implementación de marca: instalación de Tótem, artículos de merchandising.
La estrategia de posicionamiento incluyó un plan de activación con un calendario de actividades anual e intervenciones urbanas.

Directora de Proyectos

DIGITAL LEARNING S.A.

March 2012 to March 2014

Tareas realizadas: Coordinar, planificar y hacer cumplir las actividades definidas en el cronograma del proyecto, dentro de los plazos establecidos, sistemas de gestión de desempeños, construcción y diseño de cursos e-learning, sistemas de reconocimientos.
Atención de cartera de clientes, como Codelco, Banco Santander, Pucobre, Penta Seguros, entre otros.
Controlar la calidad.
Administrar la comunicación con el cliente durante el proyecto
Elaborar y controlar presupuestos de ingresos y gastos del proyecto.

Directora Academica

Instituto Para el Desarrollo de Competencias S.A

January 2007 to December 2009

Dirección, Planificación, Coordinación y Ejecución cursos de capacitación para diferentes programas sociales Programa Mujeres Jefas de Hogar, Jóvenes Bicentenario, Programa Nacional de Becas, becas MYPE entre otros.
Relatora cursos programas SENCE, Región Metropolitana
Relatora cursos programas SENCE, II Región

Diplomado Internacional DESARROLLO LOCAL Y CAPITAL TERRITORIAL

January 2017 to January 2017

Ingeniero Ejecución Industrial

January 2004 to January 2007

Career Goals

Industries of interest

Areas of interest

Availability to travel and work outside the city

Yes

Interests and hobbies