Jefe de RR.HH

Showcell- Movistar

November 2004 to Actually working here

A cargo de las áreas de Selección, Evaluación de personal, Capacitación y Administración de Personal, control de liquidación de sueldos y comisiones, higiene y seguridad, Relaciones laborales, habilitaciones de locales, Control presupuestario, ingresos y desvinculaciones. Con una dotación de mas de 200 personas, 21 sucursales en Capital y Gran Buenos Aires y administración central. Administración y seguimiento del programa de Coaching Ontológico para el área de ventas. Puesta en marcha del programa de evaluación de personal., Auditorias de personal en sucursales.

Copnsultor

: Rodríguez Mares & asociados

February 2002 to November 2004

Asesoramiento de RR.HH. a todas las empresas clientes de la consultora, actuando en las áreas de Administración, Selección, Capacitación y Desarrollo, Seguridad Industrial, Protección de Plantas Industriales y Entidades Financieras, Relaciones Laborales y Organización en general.

Jefe de RR.HH.

Maderas Ecológicas del Litoral

April 1998 to December 2001

A cargo de las áreas: Administración de Personal, Selección y Evaluación, Remuneraciones, Higiene y Seguridad, Protección Planta, Relaciones Laborales, Capacitación y Desarrollo y del Servicio de Medicina Laboral. Con responsabilidad sobre las cuatro sucursales y  el personal que en ellos trabaja. A cargo de todo lo vinculado con Relaciones Institucionales (sindicatos, Gendarmería, Prefectura, gobernación). LOGROS: Diseño y puesta en marcha del primer Plan Anual de Capacitación. Diseño y puesta en marcha del Plan de Higiene y Seguridad con una reducción promedio del 75% de los accidentes en planta en el primer semestre. Diseño y puesta en marcha del Programa de Selección, Evaluación y Desvinculaciones, con la que se obtuvo una disminución del 60 % de la rotación de personal. Disminución de los conflictos laborales a partir de implantar un nuevo estilo de conducción en los niveles gerenciales y mandos medios. Puesta en marcha de los planes anuales de capacitación, de los años 1998, 1999, 2000.Modificación del sistema de liquidación de sueldos, programa de entrenamiento en ventas para casa central y sucursales, colaboración con la Sindicatura para liquidación de la quiebra de la empresa.              

Jefe de RR.HH.

CENTRAL COSTANERA S.A (Perez Companc

December 1993 to April 1998

Responsable de la implementación y diseño de planes Para el desarrollo de los Recursos Humanos de la empresa, la tarea consistía en generar un sistema de Descripción y evaluación de puestos, encuesta de remuneraciones, evaluación de desempeño y potencial, desarrollo de carrera, Plan anual de Capacitación, generación de normas para la selección y evaluación de postulantes y responsable del programa de retiros voluntarios. LOGROS: Diseño y puesta en marcha de los planes anuales de Capacitación y Desarrollo de los años 1993 y 1994. Implementación del Programa de Reconversión de Mano de obra Calificada. Diseño del sistema de Selección de personal y generación de la norma respectiva.

Jefe de RR.HH

LA MONUMENTAL S.A

February 1990 to November 1993

La función implicaba el diseño y puesta en marcha de las políticas de Recursos Humanos y Administración de Personal para todas las empresas del holding. LOGROS: Diseño y puesta en marcha del Programa de Reestructuración  y Control  de Gestión para todas las Empresas del grupo. Reconversión de especialidades y reubicación  de la dotación completa de una de las empresas. Puesta en Marcha del Programa de Evaluación de Desempeño y Remuneraciones

Jefe de RR.HH

BANCA NAZIONALE DEL LAVORO

October 1988 to December 1989

(a cargo de la Subgerencia de RR.HH.) La función implicaba manejar las áreas de: Selección, Evaluación,  Administración de Personal, Remuneraciones, Traslados, Capacitación y Desarrollo de todo el banco. Atención de las necesidades de ochenta y ocho sucursales, con una dotación total  de dos mil quinientos empleados. LOGROS: Fundación del Centro de Formación Profesional para Jóvenes, diseño de los Programas de Evaluación y Selección. Puesta en marcha del Programa de Capacitación para el Sistema OASIS (quinientos noventa participantes) Diseño del Programa de Detección de Necesidades de Capacitación, y del Sistema de Evaluación de Desempeño para todo el Personal combinado con niveles de remuneración. Diseño y puesta en marcha del Plan Anual de Capacitación y Desarrollo para todo el Banco.

Doctorado en Sociologia de Trabajo

April 1982 to December 1985

Licenciado en Educación

February 1976 to December 1980

Tecnico Universitario en Tecnologia Educativa

February 1974 to December 1977

Career Goals

Industries of interest

Areas of interest

Availability to travel and work outside the city

Yes

Interests and hobbies