Logistique achats

Bombardier aéoronautique

May 2011 to Actually working here

Responsable d?analyser les commandes des sites, préparer les bons de commande pour la cueillette et l?expédition, assurer le suivi et analyser les rapports des expéditions ainsi que les indicateurs de performance. Évaluer mensuellement le coût des demandes générées par l?opération et produire un rapport pour en présenter un compte-rendu, lors des réunions avec les partenaires.
? Rédigé une procédure de transfert de pièces des usines ne disposant pas de service d?inspection, ce qui a rendu possible la vente de pièces du site du Maroc et valu des félicitations de la direction.
? Implémenté une procédure de résolution de problèmes des pièces ne respectant pas les délais de mise en ?uvre. L?application de ses solutions a généré un chiffre d?affaires supplémentaire de 20 % à l?usine.
? Conçu un tableau de Pareto, pour déceler les causes des commandes en retard, ce qui a permis d?orienter nos efforts sur les causes réelles. Il en est résulté une augmentation de 30 % des livraisons à temps.
? Implanté un procédé de contrôle des requêtes, pour éliminer les abus et les doublons. Cette approche a réduit d?environ 10 % les abus et doublons.
? Apporté des améliorations, en vue d`optimiser les délais de livraison des commandes.
Chargé des achats de matières premières pour la production (2011 ? 2013)
Responsable d?initier les soumissions et négocier de meilleurs prix, d?approuver les bons de commande dans SAP et d?en coordonner le processus complet, jusqu?à l?acquisition. Examiner les causes de non-conformité, dresser un rapport de retour de marchandises au vendeur et traiter les factures en litige. Organiser des rencontres périodiques.
? Instauré une politique de bonnes relations, par la mise en place d?un forum virtuel d?échanges avec les fournisseurs, ce qui a favorisé le rapprochement, créé un climat de confiance et augmenté le taux de livraison à temps de 25 %.
? Implémenté une procédure de transaction virtuelle qui consiste à débiter (virtuellement) le magasin lorsque la pièce est expédiée, sans passer par le magasin où elle est stockée. Ce procédé a réduit les risques de non-facturation de 25 %.
? Évalué et rédigé un rapport sur la performance des fournisseurs, en vue mettre en exergue les points à améliorer.

Responsable achats

CENTRE UNIVERSITAIRE DE SANTÉ MCGILL (CUSM), Montréal (Québec)

April 2010 to May 2011

Acheteur
Responsable d?explorer les marchés nord-américains des produits médicaux et d?en négocier les prix d?achat et d?analyser les produits génériques et les substituer aux produits discontinués, en cas d?approbation des médecins et chefs d?hôpitaux. Superviser les commis acheteurs et veiller à la mise à jour des fichiers des produits médicaux et participer au processus de l?amélioration continue de son l?équipe.
? Standardisé les commandes de certains produits médicaux, ce qui a amélioré la performance du service et réduit de 20 % les coûts engendrés par les commandes.
? Négocier les soumissions en explorant les prix concurrentiels sur le marché et en élaborant un plan d?affaires gagnant-gagnant.

Responsable achats

ORGANISATION DE L?AVIATION CIVILE INTERNATIONALE (OACI), Montréal (Québec)

June 2007 to February 2009

Rédiger les appels d?offres, analyser les soumissions, négocier les termes des contrats et évaluer les projets, en analysant les mandats par rapport à l?évolution des activités. Participer aux rencontres avec les partenaires.

Career Goals

Industries of interest

Areas of interest

Availability to travel and work outside the city

No

Interests and hobbies