GERENTE DE OPERACIONES Y LOGISITCA

UTI LOGISTICS SA

May 2011 to June 9999

GERENTE DE OPERACIONES Y LOGISITCA de centro de distribución de 10,000 metros(centro de distribución dedicado a Robert Bosch TOLUCA planta 24/7/365) Manejo de 250 personas, 16 con reporteo directo, 4 turnos 7 días a la semana Manejo y control de KPI’S, calificación por objetivos Mejora continua, AQP, 5W’S, 8D’S, AMEF, MANUFACTURA ESBELTA, VSM, APQP, KANBAN, KAIZEN, FIFO, JUST IN TIME, SHIP TO LINE, PLAN MAESTRO DE PRODUCCION, A3. Análisis financiero para cierre de mes y facturación y aclaraciones con el cliente Responsable de coordinar, supervisar y dar seguimiento a las tareas de recibo, producción, embarques, entregas a tiempo, inventarios, mantenimiento de áreas, control de transportes, planeación de producción y personal, nuevos proyectos. Participación en licitaciones y cotizaciones para nuevos proyectos como Ing. de procesos. Trato directo con los clientes, análisis y arranque de nuevos proyectos, visita a nuevos clientes y desarrollo de ideas. RESULTADOS Control de procesos mediante análisis de flujos, tiempos estándar y herramientas Reducción de plantilla 23% Incremento de producción 24% Inventarios al 99.7 % Implementación de programa de producción, sistemas KANBAN Y FIFOS Reducción de paros de línea de 350 min mensuales a 30 min Reducción de temas de calidad he inicio de medición mediante 5 sigma.

JEFE DE ALMACENES Y LOGISITCA

P.S.A. PEUGEOT

April 2008 to May 2011

JEFE DE OPERACIONES Y ALMACEN  del centro de distribución de refacciones (nivel nacional), 14,000 referencias, 600,000 unidades, 6,000 metros cuadrados. 14 personas bajo mi cargo. 40 puntos a cubrir en la republica Supervisión de entradas, salidas, logística, inventario, compras indirectas Implementación  de 5S’, productividad, trabajo en equipo, ISO 9000, Manual operativo RESULTADOS Creación de nueva filosofía de trabajo “ LAS CS’ UN PASO MAS HACIA EL ÉXITO” Una de las mejores tasas de servicio a nivel nacional comparado con otras compañías, así como un resultado de 0.0026 en discrepancias/diferencias de inventario anual sobre un valor de $ 50,000,000 en inventario. Reducción de gastos de logística  por un total de $ 800,000 mensuales. Implementación de procesos y creación de manuales y formatos de trabajo Alfonso Gómez Orozco s/n Parque Industrial Exporte II TEL. 01722-  273-31-66, 65

COMPRADOR SR/ ALMACENES

Intier Automotive S.A.

February 2007 to May 2008

Comprador SR indirecto-directo/calidad Desarrollo de proveedores, calidad de proveedores, ordenes de compra, seguimiento de pagos, certificación de proveedores, supervisor de personal, manejo de procesos. Aplicación de cursos de 5 S’, KANBAN, KAIZEN, JUSTO A TIEMPO, PRODUCTIVIDAD, PPAP. Jefe almacenes indirectos 3 plantas, 3000 metros cuadrados 25,000 piezas, 40 personas bajo mi responsabilidad
Logros: mejoramiento de proveedores, ahorros en negociación de hasta 40%, implementación de manual de procesos para almacén, eliminación de paros de línea por buen desarrollo de proveedores.

COORDINADOR DE CUENTA

Biomedical distribution BOMI

September 2005 to February 2007

COORDINADOR DE CUENTA Johnson & Johnson (DePuy) Trato directo con el cliente para atender y solucionar solicitudes, pedidos, quejas, sugerencias. Planeación  y logística de materiales. (implantes quirúrgicos) Coordinación de logística en entregas y recolecciones de producto a nivel nacional. Control  y coordinación de transportistas. ( 5 transportistas) mas de 200 puntos a cubrir Control  y coordinación de almacén para entradas, salidas, aclaraciones de inventario, no  conformes y todo lo referente al producto. ( 4 almacenista y un planeador) Trato directo con el cliente para entregas, recolecciones y aclaraciones. (servicio al cliente). Facturación. Control de acuses de recibo, control y Análisis de Estadísticas de Entradas y Salidas, descriptivos de los mismos.  
Logros: Se eliminaron las quejas de el cliente en un 90 % , eficiencia de entregas en un 100%, cuando estaba en un 70%, inventario sano y muy pocas desviaciones.

INGENIERO DE PROCESOS

HOCKEY SPORT S .A. de C.V.

January 2004 to January 2005

INGENIERO DE PROCESOS Estudio de tiempos y movimientos. Calidad de proveedores Mejoramiento de producción. Ingeniería. Servicio directo con el cliente para atención de pedidos, dudas y quejas. Asistente de dirección de operaciones y director general Control de transportes para manejo de maquila Control de maquila (costos, gastos, tiempos de recolección y entrega, pagos.) Planeación de la producción. manejo de almacén  de producto  en proceso. cotización de productos nuevos  para venta a cliente. Implementación de métodos y estándares de trabajo, en la empresa estampadora exportprint. Seguimiento y control de producción. Creación de nuevas áreas. Mejoramiento de producción.  
LOGROS: En el área de recepción de maquila se aplico lo anterior logrando reducir los tiempos de respuesta de 2 días en promedio, a 2 hrs. Además de reducir la plantilla de esta área de 16 a 11 obreros y lograr tener un control total de los materiales, inventarios y entregas que se llevan en esta área.

LOGROS: Se realiza un proyecto de cotización a clientes y seguimiento de producto a través del plan de producción aplicando un control de entregas y de costos de materiales, logrando con esto tener la utilidad requerida y evitando perdidas en la venta. Antes del proyecto en algunos productos existían perdidas en la venta por un mal plan de cotización.

TITULO DE INGENIERO INDUSTRIAL

February 1999 to July 2005

Career Goals

Industries of interest

Food and Beverage Automotive Appliances Electronics Pharmaceuticals Hygiene & Perfumery Industry Manufacturing Chemistry Oil Industry Public Services Transport / Logistic / Distribution

Areas of interest

Engineering Operations Logistics / Transportation / Distribution Purchasing Executive Management

Availability to travel and work outside the city

Yes

Interests and hobbies