Head de TI e Transformação Digital

Club Athletico Paranaense

September 2020 to Actually working here

Reporte para o Presidente, liderando 11 pessoas, entre times de infraestrutura, desenvolvimento e suporte.
Desenvolvimento de transformação Digital junto ao Clube para aumento de seus resultados, gerando desempenho e eficácia no negócio como peça chave na estrutura organizacional como um todo.
Revisão de processos de ERP (Senior) para aderência a substituição para SAP B1 para suprir as demandas decisivas do Clube.
Analise e identificação de melhorias e experiências dos usuários, com base no feedback dos colaboradores. Melhoria no UX com navegação fluída e intuitiva. Ferramentas para experiência do Usuário, ChatBot utilizando Zendesk.
Análise e readequações de processos de negócio, otimizando e simplificando, fornecendo visão abrangente para integração, melhorando a eficácia e eficiência operacional e de negócio em todos os departamentos para dar início a substituição de sistemas ERP/PDV/e-commerce/mktplace, etc.
Avaliação de plataforma de força de vendas usado atualmente, onde foram encontrados diversos GAPs de negócio, integrações, processos manuais, alto custo para manter, navegabilidade e usabilidade pobre.
Reorganização do Quadro funcional de TI, de operacional para o estratégico, sendo que a reestruturação de sistemas, processos de negócio, tecnologia e respostas rápidas levaram a nova estrutura da equipe com perfis aderentes ao novo momento da organização.
Implantação da LGPD dentro da organização

Gerente de Tecnologia Inovação e Transformação Digital

Grupo Multiloja S/A

November 2018 to April 2020

Responsável pela integração de sistemas, processos e equipes multidisciplinares com foco em inovação e transformação digital dentro do grupo, unindo áreas de negócio e Tecnologia unindo CAPEX e OPEX. Responsável pelo projeto de implantação de WMS/TMS (estoque, picking, gestão de pátio, gestão de fretes, roteirizador, rastreamento e controle de curva ABC), novo PDV (venda de produtos, tracking, promoções, TEF, catalogo de vendas de produtos sobre encomenda, dropshiping) de loja via Mobile com desenvolvimento próprio. Readequação de processos e procedimentos em lojas, visando otimização de recursos e resultados. Implantação de PSI e processos para adequação a LGPD. Projeto de implantação de crossdocking, mktplace, dropshiping, retira loja em e-commerce terceirizado. Implementação de BI para a tomada de decisão e inteligência empresarial. Implantação de controle e acompanhamento orçamentário na empresa.Responsável pela gestão de equipes, budget da área de TI e pelas diretrizes de inovação e transformação digital da empresa.

Gerente de TI

Drogarias Nissei

March 2014 to Actually working here

Implantação de novo ERP nos modulos fiscal, contabil, financeiro, orçamento, estoque com análise de efeitos econômicos sobre resultados de forecast, budget e revisão de todos os processos da empresa, Gestão de recursos humanos e processos na área de administrativo financeira de TI mantendo alinhamento com o planejamento operacional e estratégico, garantindo decisões de competitividade e desempenho da área. Responsável pela consolidação das informações de resultado e integração com ferramentas em ambiente SUN/Oracle, BI/Oracle. Negociações de contratos com fornecedores visando manutenção de serviços de Infraestrutura de HW, SW Aplicativos, Telecom e Outsourcing. Realização da gestão de contratos com fornecedores de serviços, como também participação no desenvolvimento do CAPEX e OPEX da área de TI da empresa.
Reestruturação da equipe de TI, passando do modelo operacional para o estratégico.
Responsável pelas equipe de desenvolvimento, projetos, infraestrutura, suporte a campo e helpdesk.
Montagem de BCP e Disaster Recovery, mapeando e agindo em todos os pontos de falhas.
Migração de serviços para CLOUD.
Gestão de Suporte, Infraestrutura e Segurança, Desenvolvimento, Planejamento Estratégico, ERP Totvs, Senior, SoftwareHouse, BI Oracle, Folha RUBI/RONDA, Bancos de Dados Oracle/Exadata X3/X5, WMS. Gestão de contratos e implantação de modelo de planejamento orçamentário com implantação de software.
Desenvolvimento de novas plataformas tecnológicas para sustentar o crescimento da empresa nos próximos anos.
Analise e correção de desvios na execução de projetos;
Identificação de oportunidades de aplicação de tecnologia da informação e comunicação;
Identificação de necessidades de clientes internos e externos;
Prospecção de tendências e soluções tecnológicas;
Definição da matriz de responsabilidades, politicas, processos e procedimentos de TI,
Estabelecimento de acordos de níveis de serviço de suporte;
Estabelecimento de metas e indicadores de performance KPI´s.

Gerente de TI

Neoortho Produtos Ortopédicos S.A.

September 2013 to March 2014

Gerente de TI, responsável pelo levantamento e análise de hardware, software, telefonia, links de comunicações, contratos, procedimentos, projetos, documentação, e histórico de incidentes e problemas nas Unidades do Brasil e EUA.
Responsável pela revisão de processos e projetos, renegociação de contratos.
Responsável pelo ERP Datasul EMS, realizando revitalização e migração para a versão 12 em banco de dados Oracle, eliminando específicos e ajustes de performance.
Responsável pela implantação de indicadores de desempenho e planejamento orçamentário

Gerente de TI

Destro Brasil Distribuição Ltda

January 2013 to September 2013

Gerente de TI Corporativo, responsável pela Prática SAP R3 S4HANA do Grupo e unidades de negócio. Projetos de pós Rollout e Melhorias em SAP/MasterSaf e produtos e soluções fiscais para Sped, e-social, Nota Fiscal Eletrônica, etc. Sistemas para Retail e PDV, telemetria, BI, Logistica. Reestruturação e montagem de equipe SAP Basis/Abap para todos os módulos e infraestrutura. Implantação de PSI e indicadores de performance da área.Gerenciamento e liderança de trabalho de equipes multidisciplinares, realizando a avaliação de desempenho (PMO) de acordo com as normas e políticas internas. Planejar, organizar e administrar as atividades de TIC, envolvendo a definição, desenvolvimento, manutenção e operação dos sistemas, bem como a manutenção do nível tecnológico da área, lidando com toda a administração associada (sistema de backup, servidores, equipamentos, redes, banco de dados DB2/Oracle/SQL, telefonia, etc). Planejamento e controle para a TIC seja eficientemente executada, nas etapas previstas e dentro dos padrões pré-estabelecidos de custo e qualidade, atendendo diretrizes, políticas e objetivos estabelecidos. Aprovar definições técnicas voltadas à aquisição de softwares, hardwares e suprimentos de TI. Negociar com consultorias para contratação de desenvolvimento de projetos ou alocação de recursos para desenvolvimento de atividades de análise e programação. Desenvolvimento de projeto, estratégias e procedimentos de contingências, visando à segurança de dados, acessos, auditorias e a continuidade do negócio (Disaster Recovery/Site Backup).

Gerente de TI

Grupo OPET

January 2009 to January 2013

Cargo: Gerente de Tecnologia, Comunicação e Processos.
Responsável pela gestão de projetos de tecnologia da informação e comunicação (TIC). Gestão dos processos de planejamento e projetos para implantação, melhoria e expansão de serviços de TIC, assim como da operação dos serviços em produção. Alinhamento dos projetos com a gestão estratégica do portfólio e ciclo de vida de serviços, de acordo com os modelos de melhores práticas. Adequação às novas tendências tecnológicas e necessidades, garantindo a melhoria contínua dos serviços, em processo alinhado com a inovação e levando em consideração critérios de viabilidade, sustentabilidade e qualidade para os serviços. Gestão de equipes multidisciplinares e integração com outras áreas e instituições nacionais e internacionais.
Implementação de metodologias de Mercado (PMI, ITIL, CMMi), determinação de métricas e SLAs. Gestão do Projeto e planos de continuidade de negócios, security management e disaster recovery. Gestão do projeto de comunicação e substituição de telefonia fixa, móvel e callcenter (AVAYA).
Responsável pelo planejamento, priorização e implantação dos processos de Negócios, bem como pelo gerenciamento de projetos tecnológicos - PMO, com o objetivo de trabalhar a maior aderência e otimização de recursos.
Gestão de Suporte, Infraestrutura e Segurança, Desenvolvimento, Planejamento Estratégico, ERP Ausland/Datasul/Microsoft AX, BI QlikView, MRP Ecalc, CRM MS Dynamics, Folha HCM/RUBI/RONDA/LG, Bancos de Dados SQL, Gestão de documentos (GED). Gestão de contratos, NFe, SPED Contábil e Fiscal, implantação de modelo de planejamento orçamentário com implantação de software. Criação de indicadores.
Definição de planejamento estratégico de TI. Discussão de processos de negócios para adequação do sistema ERP/Sistema academico aos processos da Holding. Aumento do grau de adesão do ERP aos negócios das empresas, resultando em redução de custo operacional.
Implantação de módulos de compras, fiscal, estoque, serviços e financeiro do ERP.
Integração entre diversos sistemas e legados.
Implantação e migração de sistema de folha de pagamento e controle de ponto conforme portaria 1510.

Matematica

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Marketing e Vendas

Currently studying

Career Goals

Industries of interest

Areas of interest

Availability to travel and work outside the city

No

Interests and hobbies