Responsable de Compras

Grupo AACOR

September 2015 to November 2015

La ejecución de trámites para la adquisición de materiales y equipos requeridos por la compañía, estudiando y analizando cotizaciones y presupuestos cumpliendo con los procedimientos establecidos; a fin de obtener los bienes en las mejores condiciones de precios, calidad y oportunidad

Analista de Planta

Coca Cola FEMSA

May 2013 to September 2015

-Análisis de Información, seguimiento y detonación de Indicadores Estratégicos de Plantas Altamira, Valles, Victoria y Poza Rica con apego a Mejora Enfocada.
-Elaboración de reportes y presentaciones con Estructura Gerencial Ejecutiva para la Dirección Central de Coca Cola Femsa División México.
-Líder de proyecto ?Implementación 5´s? Planta Altamira
-Instructor de herramientas de Análisis ASQ
- Auditorias al Sistema SAP Productivo.

Analista de Calidad

Coca Cola FEMSA

July 2009 to April 2013

-Monitoreo y verificación de condiciones de proceso. Asegurando el cumplimiento de ISO 9001, ISO 14001, FSSC 22000, OHSAS 18001, Sistemas Integral de Calidad y Requisitos KORE y políticas FEMSA.
-Monitoreo y Control del proceso productivo de la elaboración de Bebidas Carbonatadas y No Carbonatadas, análisis y recepción de materiales primarios y secundarios, para la elaboración de bebidas.
- Actividades de Validación/Verificación de procesos tales como: Tratamiento de Aguas, Jarabes, clarificado, procesos de Saneamiento, líneas de producción (según aplique).
- Participante en actividades del programa de evaluación sensorial, para asegurar que las materias primas, producto intermedio y producto terminado, cumplan con los parámetros sensoriales y normas establecidas.
-Análisis de datos y control estadístico de los procesos, para enfocar acciones y prevenir desviaciones.
-Atención de: Auditorias y verificaciones de proceso Monitoreo de procesos Protocolos Requisitos Visitas a procesos. Validaciones de métodos

Responsable de Gestión y Análisis

Coca Cola FEMSA

March 2008 to June 2009

-Análisis e Identificación del Índice de Devoluciones, aplicando la Metodología Causa Raíz, implementando el mecanismo de identificación de producto, clasificación, se realiza sensibilización por medio de difusiones al personal de reparto y comercial. Se reduce un 80% de merma atribuible al proceso productivo.

Ingeniero Industrial y Sistemas

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Career Goals

Industries of interest

Areas of interest

Availability to travel and work outside the city

No

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