Gerente de Operaciones

MTPMEX SA de CV

February 2016 to September 2016

Mejora Continua en procesos de producción. (Lean Manufacturing).
? Mejorar y mantener en control KPI´s (Productividad, OEE, MTTF, MTBF, WIP, FG y Turnover).
? Prever e influenciar el cambio. (Experiencia con culturas diferentes de trabajo) Implementar estrategias, metas y objetivos.
? Incremento de productividad en las líneas de producción en un 25% utilizando algunas herramientas LEAN (5´s, KANBAN, Trabajo estandarizado, Lay-out, 6 SIGMA ).

Gerente de Operaciones

COPLAC DO BRASIL

March 2009 to October 2015

? Arranques de planta y transferencia de líneas de producción.
? Mejora Continua en procesos de producción. (Lean Manufacturing).
? Análisis y administración de Headcount vs Requerimiento del cliente considerando proyección de acuerdo al plan de negocios.
? Arranque de dos nuevas unidades de negocio incluyendo la transferencia de líneas de producción: Córdoba Argentina y Curitiba Brasil.
? Ahorro de 150,000 USD en proyecto de mejora en desarrollo de proveedores de asfalto

Facilitador deProduccion

Eaton Truck Components

March 2004 to February 2009

? Ahorro de $ 6,000 USD en proyecto de Green Belt en Celdas de manufactura maquinado verde (Main Shaft Gear) Utilizando 6 SIGMA.
? Mejora Continua en procesos de producción. (Lean Manufacturing).
? Análisis y administración de Headcount vs Requerimiento del cliente considerando proyección de acuerdo al plan de negocios.
? Asegurar el sistema de Gestión de Calidad, la Seguridad en el trabajo.(Certificaciones ISO TS-16949, ISO14000).
? Líder de proyectos Kaizen y VRK

Jefe de Prduccion

EDSCHA MEXICO, S.A. DE C.V.

February 1999 to January 2004

? Arranques de planta y transferencia de líneas de producción
? Análisis y administración de Headcount vs Requerimiento del cliente considerando proyección de acuerdo al plan de negocios.
? Asegurar el sistema de Gestión de Calidad, la Seguridad en el trabajo.(Certificaciones ISO TS-16949, ISO14000).
? Incremento un 80% la productividad en línea de Bisagras de puerta Volkswagen pasando de 1,300 pzs/turno a un total de 2,340 pzas /turno, modificando lay-out y reduciendo materiales en WIP.

Green Belt Lean Manufacturing

May 2005 to June 2007

Ingeniero Industrial

January 1993 to December 1998

Career Goals

Ingeniero industrial, 19 años de experiencia en la industria automotriz, experiencia en produccion, manufactura, mantenimiento, logistica y calidad, ha sido promovido cuatro veces, iniciando como supervisor de producción terminando como gerente de producción, despues gerente de producción terminando como gerente de operaciones Corporativo, me han reportado hasta 20 subordinados directos y mas de 500 indirectos. Entre mis habilidades las más destacadas son el liderazgo y la adaptabilidad.

Industries of interest

Automotive

Areas of interest

Executive Management

Availability to travel and work outside the city

Yes

Interests and hobbies

Lectura
Tiempo con la Familia