Gerente Industria;l

TEDESCO Equipamentos Para Gastronomia

May 2010 to June 2011

Função: Gerente Industrial (função que agrupava os setores de produção, processos, ferramentaria, manutenção mecânica e elétrica ).
Principais realizações:- Aumento na produtividade na fabricação.
Implementação da ISO 9001/2008. (Juntamente com toda a minha equipe)

Gerente Industria;l

RGB do Brasil Ltda.

August 2009 to March 2010

Função: Gerente Industrial (função que agrupava os setores de produção, processos, ferramentaria, PCP, manutenção mecânica e elétrica, expedição).

Gerente Industria;l

ART?INOX Indústria Metalúrgica Ltda.

March 2001 to June 2009

Função: Gerente Industrial (função que agrupava os setores de produção, processos, ferramentaria, PCP, manutenção mecânica, manutenção elétrica, expedição)
Principais realizações:- Aumento na produtividade na fabricação.
- Adequação da estrutura organizacional.

Gerente de Producao

CEMAR S. A ? Componentes Elétricos.

March 1998 to June 2000

Funções Exercidas: - Gerente de produção (função que agrupava os setores de: produção, processo, fermentaria, mecânica e PCP);
Funções Paralelas: - Membro da comissão de negociação do plano de participação de resultado (PPR), por dois anos;
Principais Realizações: - Aumento da produtividade, de 1,70 UP/hora homem para 2,20 UP/hora homem;
- Diminuição do índice de rejeitos no setor de pintura a pó de 8,5% para 2,0%;
- Adequação da estrutura organizacional do setor de produção;
- Implantação do processo de manutenção preventiva;
- Participação no processo de implantação do projeto MRP;

Gerente de Producao

Eberle

April 1981 to March 1998

Funções Exercidas: - Assessor técnico de engenharia;
- Chefe do setor de métodos e processos;
- Chefe do setor de PCP;
- Chefe do departamento de planejamento e controle da produção;
- Gerência do setor de planejamento de materiais e controle da produção;
- Gerência de Produção;
Funções Paralelas: - Presidente da CIPA (dois anos);
- Coordenador de Grupos de GAP (Grupos de Administração Participativa ? 2 anos);
- Coordenador da CICE (Comissão Interna de Consumo de Energia ? desde 1995);
Principais realizações:
- Implantação do método de MRP II;
- Implantação do setor de Métodos e Processos;
- Implantação de sistemas de controle computadorizados de localização nos almoxarifados intermediários;
- Reestruturação do setor de PCP e almoxarifados intermediários;
- Desenvolvimento de sistema de montagem semi-automática em cinco fornecedores externos, com aumento em 50% da produtividade;
- Desenvolvimento de sistema de estoque de matéria-prima, com considerável redução de estoques;
- Como coordenador da CICE, redução de 30% no consumo de água e ar comprimido, elevação do fator de potência de 0,89 para 0,95 e redução do consumo de energia elétrica 1,41 Mw/h por tonelada desdobrada;
- Aumento de produtividade de 810 unidades por hora trabalhada para 1.010 por hora trabalhada;
- Como coordenador dos grupos de GAP (Grupos de administração participativa), os trabalhos realizados ultrapassaram a um milhão de reais em economia no período de dois anos;
- Adequação da estrutura organizacional dos setores de produção;
- Participante ativo na implantação do sistema da qualidade ISO 9002 (1994).

Bacharelando em administração de empresas

March 2007 to March 2002

Engenheiro de operações (Habilitação em Mecânica de Máquinas

March 1973 to August 1976

Career Goals

Área de Atuação: Setor de produção/industrial; Setor de planejamento e materiais; Setor de suprimentos; Setor de PCP; Setor de engenharia (área de métodos e processos).
Ampla experiência na função de Gerência de produção/industrial, onde ocupo este cargo há quinze anos, desenvolvendo metodologias que assegurem o programa de produção, contribuam para a redução de estoques intermediários através de desenvolvimento de equipes motivadas, controles de produtividade de mão-de-obra e na redução de cust

Industries of interest

Industry

Areas of interest

Production and Maintenance

Availability to travel and work outside the city

Yes

Interests and hobbies