Wagner Fachetti

Consultor Financeiro Empresarial

diversas (ver curriculo)

February 2019 to Actually working here

Reestruturação de dívidas finaceiras (bancos privados/estaduais/federais - e fornecedores), saneamento e negociação financeiras para empresas, reposicionamento mercantil de empresas no mercado.
Elaboração, Administração e Mediação de planos de Recuperação Judicial;
Intermediação de vendas de Empresas;
Mediação de conflitos sindicais e de relacionamentos interpessoais;
Administração de Empresas em Recuperação Judicial;
Auxiliando Empresas em Recuperação Judicial a alavancar no mercado Créditos para Capital de Giro, por intermédio de Privite Equaty, Fundos Familiares, Fintech?s e Factoring.
Negociando dívidas de empresas Recuperação Judicial com o objetivo de conseguir quórum de aprovação em assembléias Judiciais de Credores. (Ultima dívida negociada em RJ foi de R$ 130 milhões com deságio de 60% - aprovada em 09/2019). Responsável por implementação de Governança Corporativa, (Rotinadas e registros de atas do Conselho e comitês) Códigos de Ética e Conduta, Canal De Denúcias, Compliances;

Gerente Geral | Controller

Grupo Empresarial Triangulo Alimentos Ltda. (Empresas IOD Alimentos, Vitriol Alimentos e Ewrovil)

February 2016 to December 2018

Elaborar, coordenar e consolidar as Demonstrações Financeiras,Contábeis, Fiscal e Budget, Administrativa, transportes, Industria, Qualidade, TI e RH.
Executor e adm. das operações de Reestruturação/Turnaround objetivando a eficiência de toda estrutura corporativa melhorando a administração e Recuperação Judicial das Empresas.
Adm. Controles Internos, Auditoria br Interna, Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Supply Chain, Logística, Garantia da Qualidade e Administração Geral.
Gerenciar a área Industrial e de embalagens.
Responsável por sanear inconformidades e implementar eficaz plano de Governança Corporativo. Recuperando e saneando as finanças e o reposicionamento da empresa no mercado. Ao longo dos três anos de Recuperação Judicial, reduzimos os custos adm., operacionais e com pessoal na ordem de 30% (mantendo os mesmos níveis de serviços) e negociamos os débitos financeiros junto às instituições financeiras e credores (R$ 90 milhões), bem como prolongamos a permanência da empresa ativa (até a presente data) no mercado, objetivando a aprovação do plano de recuperação sem ressalvas em assembléia de credores.

Controller

Qualifertil Comercio e Representações Ltda

May 2014 to November 2015

Elaborar, coordenar Fluxo diário caixa, contas a receber, pagar, consolidar as Demonstrações Financeiras, Contábeis, Fiscal e Budget.
Administrar, Controles Internos, Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Logística e Administração Geral.
Responsável pelo reposicionamento da empresa em seu segmento, culminando em abertura de novas unidades, aumento de faturamento na ordem de R$ 15 miilhões e a constituição de uma joint venture para a industrialização de produtos químicos no Brasil, o qual se projetava um aumento de faturamento da ordem de 20% no faturamento total da empresa.

Financial Controller e Gerente de Operações

Agrícola Nova S/A - Agrinova Chile CL S/A

April 2012 to May 2015

Coordenar a Administração geral das áreas: Negócios Corporativos, Auditoria, Contabilidade, Custos, Budget, SOX, Controles Internos, Finanças, Serviços Centralizados e Compartilhados, TI, Produção, Recursos Humanos e Administração, Logística e Supply Chain.
Responsável por processos fabris de acordo com a safra (ex.: aspargos, couve-flor, cenoura, batatas, vagem e frutas diversificadas.
Executor da Reestruturação/Turnaround corporativo objetivando reposicionamento da empresa no mercado Chileno (aumento de produtividade e expressivo aumento de 35% no faturamento da empresa).
Saneamos as inconformidades finaceiras decorrrentes de descontrole de Warrant e, ao assumir a Controladoria e a gestão Operaçional da Empresa, reposicionmos a mesma no mercado, bem como, implementamos melhorias nos processos produtivos e de qualidade internacionais. Ao longo de dois anos a frente das responsabilidades, conseguimos aumentar sua produtividade em 30%, aumento do faturamento liquido em 25% e o just in time para todos os processos produtivos e logistico, o que levou a empresa ser Benchmarking.

Gerente/Consultor Sênior de Auditoria

CPFL ENERGIA S/A

September 2011 to February 2012

Planejar e executar trabalhos de auditoria nas áreas de Finanças, Jurídico e TAX. (impostos diretos e indiretos).
Treinamento da equipe interna.
Fomos responsáveis pela recuperação financeira na ordem de R$ 400 milhões e auxiliando na implementação de controles e sistemas operacionais eficazes.

Gerente de Auditoria

SADIA S/A (BRF)

February 2003 to September 2011

Gestão da rotina administrativa, planejamento e execução de auditorias nacionais e internacionais, atendimento a agenda do Conselho de Administração e Comitês de Auditoria, Comitê de Governança e Ética, Comitê de Gestão de Riscos de Negócios, Operacionais e Financeiros.
Responsável pelo canal de denúncias, bem como responsável técnico pela execução dos trabalhos de verificação de fraudes.
Responsável pelas auditorias internas da Corretora e Banco Concórdia (Empresas do Grupo).

Consultor

WF Auditoria

September 2001 to April 2003

Consultoria e e implementação de normas e processos, procedimentos e áreas de segurança da informação em empresas.

Coordenador de auditoria

Fundação CESP

May 1998 to September 2001

Realização de Auditorias com foco financeiro, administrativo e nos fundos de pensão e concessão de benefícios.

MBA Gestão Financeira e Atuairial

Currently studying

Economia

Currently studying

Career Goals

Industries of interest

Areas of interest

Availability to travel and work outside the city

Yes

Interests and hobbies

Voluntário em Entidades Assistenciais, cinema, viagens e cozinha.