Asesor comercial

FATOSLA C.A

January 2013 to March 2013

- Ventas de maquinaria pesada a una variedad de industrias: gobierno, minería, construcción. 

Asistente de investigación

Sustainable Minerals Institute

February 2012 to June 2012

- Asistí en elaboración de estudios de desarrollo sostenible en la industria minera en Australia, p.ej. análisis comparativo de prácticas operacionales de manejo de agua en minas de cielo abierto de cobre y carbón.  

Supervisor de planificación y bodegas

Philip Morris International

May 2009 to December 2010

- Supervisé la planificación y programación de producción de 30 SKUs en 5 líneas de producción, optimizando capacidad contra demanda, liderando proceso de S&OP.
- Supervisé procesos de MRP y manejo de inventarios, optimizando stocks de seguridad, cantidades de pedido (EOQ) y sistemas de abasto (Kanban, JIT).
- Liberé $800M de capital de trabajo a través de mejoras en cálculo y control de stocks de seguridad.
- Supervisé seguimiento y análisis de KPIs de producción y planificación.  Preparé recomendaciones con valor agregado mensuales para alta gerencia.  Desarrollé indicadores de gestión para el área de planificación. 
- Analicé y rediseñé procedimientos operacionales para identificar y eliminar actividades de poco valor agregado.
- Elaboré, mantuve, y promocioné un Master Plan de operaciones para mejorar planificación a largo plazo, resultando en un premio a la excelencia en 2010.
- Planifiqué y controlé la ejecución de proyectos al mejor costo posible, garantizando el cumplimiento de fechas y presupuestos.  Diseñé y presenté herramientas visuales para que los participantes sigan la ejecución y definí escenarios de contingencia, resultando en un premio a la excelencia por un lanzamiento perfecto en 2009.  - Construí modelos para calcular rentabilidad y analizar costo-beneficio de proyectos de transformación, p.ej. innovación de productos, movimiento y/o reemplazo de PPE, logística de exportaciones.  Preparé recomendaciones para CFO/CEO.   - Introduje reportes post-cierre de proyectos para buscar oportunidades en mejora de gestión. - Aseguré el cumplimiento en las bodegas a los estándares ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, diseñando y ejecutando planes de acción para corregir inconformidades. - Desarrollé y ejecuté iniciativas de mejora continua siguiendo métodos Lean Manufacturing, incluyendo optimización de costos en logística (Kanban, JIT), y un plan de compensación variable ligado a KPIs.

Supervisor de operaciones

Auca Gold Trading

July 2007 to July 2008

- Emprendí en un negocio propio que consistió en exportar un portafolio de frutas tropicales a EEUU y Europa. Lideré la planificación estratégica de la compañía y su seguimiento durante la operación.
- Supervisé el manejo de la cadena de abasto, incluyendo planificación de demanda, desarrollo de proveedores, compra de materiales, MRP, logística de exportaciones y optimización de costos a lo largo de la cadena.
- Desarrollé marcas, empaques y planes de mercadeo.

Supervisor de proyectos

PepsiCo

April 2006 to June 2007

- Implementé, promoví y divulgué Balanced Scorecard en la empresa, incluyendo el desarrollo de mapas de valor, mapas estratégicos, indicadores e iniciativas.  Fui responsable del despliegue de una herramienta visual y de varios reportes, reuniones de seguimiento y recomendaciones a CFO/CEO.
- Diseñé, implementé y promoví un proceso de generación de productividad que consistió en identificar, analizar, ejecutar y medir iniciativas de productividad concebidas por los empleados. Repliqué mejores prácticas en otras unidades de negocio.
- Participé en rediseño de proceso de planificación de demanda para reducir productos fuera de stock en el mercado.
- Construí herramienta para analizar rentabilidad de productos y sistemas de distribución para identificar oportunidades y eliminar SKUs no rentables. 
- Construí modelos para analizar costo-beneficio de iniciativas de transformación de negocio, p.ej. innovación radical en productos, movimientos de infraestructura, cambios en modelos de abastecimiento.
- Evalué proyectos de inversión de hasta $2MM, justificando racional estratégico, viabilidad técnica y calidad financiera.
- Capacité a otros empleados en Excel, presentaciones efectivas y análisis financiero.

Analista de planificación

PepsiCo

September 2004 to March 2006

- Consolidé y analicé planes estratégicos y operativos de 13 negocios de PepsiCo en Latinoamérica, incluyendo el desarrollo de modelos de escenarios de riesgos y oportunidades y presentación de resultados y recomendaciones a CFO/CEO.
- Construí modelos para calcular y analizar rentabilidad de productos y sistemas de distribución a nivel regional, identificando buenas prácticas entre los negocios. 
- Contribuí con análisis financiero en equipos a cargo de proyectos de impacto regional, p.ej. consolidación de proveedores, alternativas de abasto, movimientos de PPE, cambios en estrategia de manufactura.
- Diseñé y automaticé una variedad de modelos y reportes estandarizados para ahorrar tiempo de preparación. 
- Participé en equipos que rediseñaron los procesos de desarrollo de nuevos negocios y capex a nivel regional. 
- Evalué proyectos de inversión de hasta $15MM.

Diploma avanzado en manejo integrado de agua

January 2011 to December 2011

Diploma en Finanzas

August 2005 to December 2005

Ingeniero Mecánico Administrador

January 2000 to May 2004

Career Goals

Industries of interest

Food and Beverage Trade Foreign Trade Construction Industry Mass Consumption Energy Industry Mining / Oil / Gas NGO Oil Industry Transport / Logistic / Distribution

Areas of interest

Administration, Finances, Acountancy, Banking Foreign Trade Advisory Energy, Minning and Fuel Industries Engineering Operations Production and Maintenance Commercial / Sales

Availability to travel and work outside the city

Yes

Interests and hobbies