Gerente de DO y RL.

Grupo Brago, Operadora NV (Grupo de empresas de sector Hidrocarburos, Transporte de petrolíferos, Gasolinerías, Gimnasios, Manufactura de ropa, tienda

October 2019 to Actually working here

Desarrollar la planificación estratégica del capital humano, para implementar y poner en marcha el plan ejecutivo de recursos humanos y desarrollo organizacional de las empresas que conforman el grupo, asesorando las decisiones estratégicas relacionadas con la organización, los planes de desarrollo organizacional, promoción y desarrollo integral del potencial humano, el manejo de la estrategia laboral, la mejora de procesos (en especial durante la pandemia), y la administración de las obligaciones patronales de las empresas, en función de los valores y cultura organizacional.
Logros: desarrollamos un nuevo modelo de servicio e interacción con el cliente en las estaciones de y áreas de servicio, partiendo de involucrar a los colaboradores en la definición del modelo y en la alineación de las competencias laborales a los objetivos organizacionales; reestructuración reclutamiento y formación del nuevo modelo comercial, recuperando el 80% del mercado perdido a la salida de sedena como cliente preponderante; recuperación del capital intelectual, al rescatar, revisar y re-impulsar el libro maestro de métodos y procedimientos; implementación de las áreas y regulación aplicables a la industria a través del sasisopa. .

(HRBP) Gerente de Recursos Humanos para las empresas Filiales

Mabe (Hotelería, Alimentos y Manufactura).

June 2018 to July 2019

Potencializar el talento de las personas y los equipos, enriqueciendo sus competencias, fomentando un clima laboral de motivación y confianza, que promueva el trabajo colaborativo, desarrollando liderazgos orientados a generar mejoras a través de las personas, e impulsando que el colaborador viva con pasión su trabajo, como ingredientes que promuevan el potencial de las empresas. Coco colima, coco es, hoteles colonial, tecno-líquidos.
Logros: (hc. 800): implementación del modelo de administración y seguimiento de proyectos y objetivos (scaling up), arranque de operaciones de la envasadora de alimentos uht tecno-líquidos, renegociación del contrato colectivo de recolectores peladores y deshuesadoras de coco, pasando de sueldo más variable a 100% destajo. , control de los altos índices de rotación y ausentismos bajándolo en un 75% implementación del modelo de formación y desarrollo por competencias para la cadena de hoteles colonial, desarrollo del programa de formación humana basado en los principios de la doctrina social cristiana.

Gerente de Recursos Humanos

Pacific Star.

June 2017 to May 2018

Responsable de dirigir y alinear las estrategias de planeación, desarrollo y administración de los recursos humanos a los objetivos de la empresa, mediante la implantación de políticas, procedimientos y criterios en materia laboral, con la finalidad de asegurar la óptima captación, aprovechamiento, desarrollo y conservación de los recursos humanos que la integran. .
Logros: estabilización de la operación en la zona metropolitana a la entrada del cliente burger king, disminuyendo la rotación y realizando un cambio de 60% del personal operativo, reformulación del esquema de pago de los operadores de transporte y sus ayudantes, disminución del costo de mano de obra en 35%, y la certificación brc.

Gerente de Capital Humano

Grupo SID Seselec

January 2015 to May 2017

Responsable de la consultoría y, soporte a los diferentes equipos de capital humano, de las empresas del grupo sid y seselec, alineando las acciones e iniciativas de rh, a la estrategia de negocio y, a la satisfacción de los clientes. Consolidando el fuerte desarrollo que durante 2016 ha vivió el negocio con cfe. .
Logros: planeación, reclutamiento, administración, capacitación y certificación técnica-operativa de más de 300 ingenieros y técnicos electricistas, durante el desarrollo de la obra ?reducción de pérdidas de energía en distribución fase 7? para la cfe, garantizando la oportuna contratación y la administración de cuadrillas de técnicos especializados para las 14 obras en el edo. De méxico y la cdmx. Negociación de contratos colectivos para la empresa polaris y startup del centro de distribución para el cliente waldos en tultitlan.

Director de Capital Humano.

LORANT CIA. DE SEGUROS. /CAMSA (Assurex Global)

February 2011 to June 2014

Responsable de desarrollar e implementar, un modelo estratégico de Cap. Humano, basado la en la gestión por competencias, implementando sistemas de planeación, atracción, desarrollo, evaluación y crecimiento de colaboradores, como estrategia para garantizar la rentabilidad empresarial, el crecimiento.
LOGROS: Implementar el modelo estratégico de formación y desarrollo por competencias laborales, Establecimiento del modelo de evaluación de desempeño y, programa de compensación variable. Constitu

Head of Human Resources

Corporativo Herradura Occidente

December 2009 to Actually working here

Responsable de Generar e implementar las estrategias para la integración de las empresas, atraer, administrar, desarrollar y mantener el Capital Humano con competencias, compromiso, motivación y orgullosos de ser parte de las empresas que integran el Corporativo Herradura Occidente (AETSA, Herradura de Plata, Ómnibus Cuauhtémoc y Sur de Jalisco) para participar activamente en los objetivos de la empresa. LOGROS: Integración y sustitución patronal de 5 empresas origen a una única administradora de personal negociando la homologación de prestaciones, impulsando un nuevo modelo de cultura organizacional a través de programas de intervención organizacional, y de comunicación del sentido del cambio; Se negoció y modificó la estructura patronal de los operadores negociando con los sindicatos para mantener solo 3 empresas de operadores y 3 sindicatos con 3 modelos de comisionistas en el grupo; Replanteamiento y re certificación de la escuela para la formación de Operadores con reconocimiento de la SCT y certificada en ISO 9001:2008; Desarrollo e implementación del Instituto de Desarrollo Humano por competencias para los talleres de mantenimiento del grupo (400 técnicos y mecánicos) Diseño y establecimiento del sistema de compensación variable para las posiciones de ventas; (20% fijo 80% variable) Desarrollo del modelo de compensación variable por productividad con el cumplimiento de indicadores de gestión para el personal administrativo; Disminución de la rotación de personal administrativo de un 57% en 2009 a 27.5% en 2010 y de un 48% en 2009 a 21.5% en Operadores de autobuses ; Implementación y migración de nominas a SAP; Certificación de empresa limpia Semarnap 2010.

Head of Human Resources.

HEIDELBERG MEXICO SERVICES

August 2005 to November 2009

HEIDELBERG MEXICO SERVICES S. de R.L. de C.V. Del. Álvaro Obregón Santa fe D.F. Gerente de Recursos Humanos México Responsable de aportar las herramientas estructuras y mecanismos para la administración y desarrollo del capital humano y las relaciones laborales de la unidad de Negocios México, desarrollando estrategias especificas para la generación e implantación del modelo organizacional de la casa matriz en Alemania; LOGROS: Desarrollo e implementación del programa de formación y enriquecimiento de habilidades tecnológicas (skills) de técnicos mecatronicos y operadores para la industria gráfica; Establecimiento del programa de cambio de cultura organizacional orientado a mejorar la perspectiva del cliente sobre la calidad del servicio de la empresa a través del enriquecimiento y concientización de los valores Heidelberg en el personal administrativo y comercial en su interacción con clientes proveedores y compañeros; (se elevó calificación de 5 a 8 en 2 años) Establecimiento de programas de compensación variable y comisiones para las áreas de ventas y administrativas de consumibles, refacciones y maquinaria; Implementación del sistema de administración del capital humano eliminando practicas insanas y no documentadas reestructurando funciones administrativas que no aportaban valor; Resolución positiva de problemas legales y de administración con el IMSS y el Infonavit, que habían iniciado procesos legales de cobranza que amenazaban la operación de la organización al existir irregularidades desde 1999; Resolución de diversos conflictos legales laborales.

Gerente de Recursos Humanos Sector Consumo

EXEL LOGISTICS (Actualmente DHL)

May 2004 to August 2005

Responsable de coadyuvar a la administración y desarrollo del capital humano y las relaciones laborales de los centros de operaciones metropolitanos, desarrollando estrategias para la prevención de conflictos individuales o colectivos de trabajo. LOGROS: Integración de los diversos centros de distribución logística de Unilever en uno, mudanza de los centros de distribución de Gatorade, Negociación y arranque de la operación de Outsourcing Logístico del inbound y outbound de la planta de Gatorade. Integración de Dimalsa a Exel. Renegociaciones y cancelaciones de contratos colectivos insanos.

Gerente de Recursos Humanos para Latinoamérica.

EXEL GLOBAL LOGISTICS DE MÉXICO (Actualmente DHL GF)

May 2001 to May 2004

Responsable de facilitar los medios para la integración, administración y desarrollo de los Recursos Humanos, de la Empresa en Latinoamérica. (Oficinas en México, Perú Argentina y Chile) . LOGROS: Amacarga Award for Employee Training 2003; Desarrollo del modelo de administración de Recursos Humanos general para todas las oficinas de Latinoamérica; Desarrollo del plan de Ejecutivos integrales para Latinoamérica; Integración cultural y organizacional del personal de diversas agencias de cargas adquirías y adheridas a la red de oficinas Exel; Apertura de las oficinas de Aguascalientes, Manzanillo, Chihuahua, Reynosa y Querétaro en México.

Supervisor de Recursos Humanos Sector Automotriz.

EXEL LOGISTICS (Actualmente DHL).

May 1998 to May 2001

Responsable de las áreas: Reclutamiento y Selección, Desarrollo de Personal, Planeación y Administración de capacitación, Administración de sueldos y compensaciones, Comité de calidad ISO 9002, Líder auditor interno, Seguridad e Higiene, LOGROS: Arranque de operaciones del sector automotriz, Certificación ISO 9002, (2001) 0 Gold Award Best Supplier 2000(Chrysler), premio best of the best 1999 otorgado por Chrysler a sus proveedores

consultor de RH

BBVA Bancomer USA

Actually working here

Diploma

2011 to 2011

Diplomado

2007 to 2008

Diplomado

2000 to 2001

Diplomado

1994 to 1995

Diplomado

1991 to 1992

Titulado

1986 to 1990

Career Goals

Industries of interest

Areas of interest

Availability to travel and work outside the city

Yes

Interests and hobbies