Jefe de Operaciones

Grupo Emasal

March 2021 to Actually working here

Recepción de pedidos y facturación.
Planeación y control de procesos de conversión de mp a pt.
Administración de bodegas piso y racks: material de empaque, materia prima, consumibles de codificación, repuestos y maquinaria.
Gestión de inventarios.
Administración y mantenimiento de edificios, infraestructura, flota, equipos de seguridad fisica y bodegas. .
Gestión de compras locales y servicios generales. .
Control y ejecución de picking, despachos, distribución y transporte. .
Reporte de indicadores claves: otif, rotación de inventarios , costo de inventario, efectividad de inventarios, facturación.
Ejecución de proyectos de mejora continua.

Jefe de Logística y Distribución

Grupo UMA S.A

May 2017 to March 2021

Recepción, almacenamiento, despacho, distribución y transporte de motocicletas y repuestos a nivel nacional, administración de las bodegas de materia prima, producto terminado e insumos de planta de ensamble, gestión de inventarios en planta y red de distribución modelo consignaciones, administración de recursos y el presupuesto del proceso logístico, reporte de indicadores a logísticos a gerencia regional.

Coordinador de Trafico CentroAmérica

Sukarne

December 2015 to April 2017

- Administración, Planificación y control de las lineas de Transporte de Distribución Nacional e Internacional cubriendo: Red de Centroamérica (Panamá, Costa Rica, EL Salvador, Guatemala), México, EEUU, Puerto Rico, Japón, Tiendas detalle, Clientes Mayoristas y entregas a clientes a domicilio. -Administración de Recorridos de personal.
-Cálculo y negociación directa de Servicios logísticos, Tarifas de Transporte, Servicios aduaneros, Servicios de Seguridad.
-Reporte de KPIs a Dirección General.

Jefe de Transporte y Mantenimiento

Sinsa silva internacional s.a

January 2015 to December 2015

Garantizar la transportación y las entregas de mercadería, para los diferentes tipos de rutas de distribución existentes, cuidando en todo momento la eficiencia en costo, la calidad del servicio, y la productividad operativa.
Administración de flota : Más de 25 equipos propios y 45 equipos rentados, camiones, desde 2, 4, 8, 12 toneladas, rastras.
Abastecimiento directo a 17 tiendas retail a nivel nacional (Distribución primaria), Distribucion Domiciliares.
Encargado del taller de Mantenimiento.

Supervisor de Logística & Operaciones

FEMSA Logística-Planta CocaCola

April 2011 to December 2014

Coordinar los recursos para el cumplimiento del programa de fleteo, dentro de los horarios de atención y necesidades de las distribuidoras. 23 Centros de distribución a nivel nacional.
Supervisión, control de embarques, armados de carga, embalajes, picking de productos, carga física de equipos y despacho de las unidades.
Encargado del control y seguimiento de combustible de la flota.
Supervisión, control de personal operativo, 23 personas a cargo.
Control, desarrollo, seguimiento de KPI's..

Analista de Control de Calidad

Cafe Soluble

March 2009 to March 2011

?Manejo, Liberaciones y aprobaciones de Materias Primas, producto en proceso y producto terminado a Bodega central.
?Control Estadístico de procesos. ?Actividades relacionadas a: inocuidad del producto, Redacción y control de informes de material no conforme (RMNC), Supervisión de Codificaciones de Producto Terminado, Peso Neto, Artes de material de empaque, Trazabilidad
de materias primas, producto en proceso y producto terminado.
? Control y actualización de documentos ISO y HACCP del área.

Pasantia en Aseguramiento Calidad

Coca-Cola FEMSA

May 2008 to August 2008

Análisis de las flotas de envase retornable. Capacidad y desempeño de procesos. Coordinación de pruebas pilotos en lineas de producción con envases de nueva generación. Análisis de características físico-químicas de bebidas.

Practicante de Ingeniería Industrial

Cafe Soluble

April 2006 to December 2006

Estudio de tiempos. Calculo de rendimientos. Análisis de capacidad de producción: Control y centramiento de procesos (Cp y Cpk). Determinación de las Capacidades de Proceso en las lineas de empaque para mejorar la precisión y reducir el desperdicio. Evaluación de las características físico-químicas y monitoreo de los puntos críticos de control (PCC) en la producción de café tostado y molido, cereales y bebidas a base de soya.

Maestría Ejecutiva en Gerencia de Operaciones

February 2012 to June 2013

Postgrado en Gerencia

2012 to 2013

Postgrado Gerencia de la Calidad

2012 to 2012

Postgrado en Gerencia de Logística Y Operaciones

2012 to 2012

Postgrado Gerencia en administración de la producción & la energía

2012 to 2012

Excel Avanzado 2010

2010 to 2010

Inglés

2005 to 2006

Ingeniería Industrial y de Sistemas

2003 to 2008

Career Goals

Industries of interest

Areas of interest

Availability to travel and work outside the city

Yes

Interests and hobbies