JEFE DE COMPRAS

COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL DE COLOMBIA Y EL CARIBE

January 2006 to March 9999

Proveer en tiempo y forma de todos los insumos necesarios para el desempeño de las funciones de las diferentes áreas administrativas y de servicio siguiendo los lineamientos que marca la normativa en la materia, direccionamiento del proceso de compras, definir las política de compras de la compañía en términos de cantidad, calidad y precio, fijar los objetivos económicos anuales junto a la Dirección General y poner en marcha esta política, controlar y realizar el seguimiento de los proveedores: reglamento de litigios, rupturas de aprovisionamiento, dirección de importaciones e exportaciones, determinar los ciclos de aprovisionamiento, supervisar la gestión de los stocks, Seguir el desarrollo o elaborar el cuaderno de cargos de los programas de Gestión de Proveedores, establecer sistemas de información eficiente, minimizar la inversión en inventarios. autorización y firma de órdenes de compra en el marco de los niveles de autorización definidos, programar, coordinar, ejecutar y controlar la adquisición de materiales, materia prima, equipos, suministros, dotaciones,supervisión de procesos de atención y servicio al cliente,(proveedores), control de calidad en el manejo de compras, manejo de presupuestos, gestión administrativa de los inventarios, manejo de negociaciones, dirección y control de rotación de inventarios, implementación de controles en manejo de productos y suministros, establecimiento de controles y circuitos necesarios para cumplimentar nuevas necesidades de operación, determinar los términos y condiciones de los contratos, de conformidad con las normas y procedimientos establecidos,  Control de las áreas de almacenamiento, Velar por el abastecimiento de materia prima a los diferentes contratos, analizar, seleccionar   y mantener proveedores competentes, Realizar el control de garantías,  proponer e implementar procedimientos para la realización de compras, Realizar localización de nuevos productos y proveedores, materiales y fuentes de suministros, análisis de la situación en el mercado, precios, flujo y calidad de los productos a adquirir, realizar indicadores de gestión que reflejen la situación del área de compras, mantener actualizado el registro de proveedores y las condiciones de venta de cada uno, supervisión continua al personal a  cargo velando por que cumplan con las normas, procedimientos y reglamentos establecidos por el área, mantener a la gerencia comunicada acerca de las variaciones en los precios de los insumos y productos, Cumplir y hacer cumplir las normas políticas y procedimientos establecidos en los manuales de la empresa, manejo de personal, coordinación de compras a través de las diferentes sucursales, realizar diseño y ejecución de estrategias de mejoramiento operativo de los procesos, cumplimiento de expectativas del cliente interno, manejo de indicadores de gestión. Toma de decisiones y acciones correctivas,  manejo de negociación con subcontratistas, implementación de programas de gestión de calidad,
 

JEFE DE COMPRAS

COMPASS GROUP

May 2003 to December 2005

Fijar los objetivos a conseguir en cada período y confeccionar el presupuesto con la información obtenida del departamento financiero y las necesidades de producción y otras secciones de la empresa, definir la estrategia de compras de la empresa en términos de categorías de productos, cantidad, calidad y precio, establecer los procedimientos de aprovisionamiento, dirección de importaciones, participar regularmente en las auditorías a los proveedores, optimizar el presupuesto de compras con un análisis de la evolución de los costos de las materias primas y una puesta en competencia de los proveedores, análisis de proveedores, manejo de presupuestos de compras, manejo sistematizado de órdenes de entrada y salidas de almacén, control y supervisión de almacenamiento, control de inventarios, control de pagos y garantías, manejo logístico de almacenamiento, implementación de controles de calidad, manejo de indicadores de gestión, manejo de personal. Gestionar el almacenaje de los productos, manteniendo los stocks adecuados de cada material, Calcular las necesidades de la empresa logrando un inventario suficiente minimizar la inversión en inventarios, buscar soluciones para mejorar los costos de la organización y actuar en coordinación con los demás departamentos, mantener los contactos oportunos con proveedores para analizar las características de los productos, calidades, condiciones de servicio, precio y pago,   emitir los pedidos de compra en el plazo adecuado para que su recepción se ajuste a las necesidades de cada unidad de trabajo, controlar los plazos de entrega, estado de los artículos, recepción y condiciones de las facturas y entrega de las mismas a contabilidad para su respectivo procedimiento, mantener la continuidad del abastecimiento, 

JEFE DE COMPRAS Y LOGISTICA

JENOS PIZZA

February 1996 to October 1999

Coordinación de rutas de distribución, control de almacenamiento y bodegaje, coordinación de recibo y despacho de mercancías, planeación estratégica de ventas, implementación de programas de gestión de calidad, coordinación de presupuestos, análisis de proveedores, manejo de negociaciones, organización y control de personal, ejecución de proyectos, supervisión de nomina, control de inventarios, control de costos, servicio al cliente, control de calidad en productos y servicios, asegurar el cumplimiento de los estándares de operación, analizar nuevos proyectos, establecimiento de precios, manejo de indicadores de gestión, organización de personal, desarrollo de estrategias de aprovisionamiento, planeación estratégica,  desarrollo de proveedores, manejo de negociación, toma de decisiones e identificar y solucionar problemas, control de  calidad, análisis de precios, inventarios, políticas de egresos y compras, análisis de proveedores, indicadores de gestión y manejo de contratos, realización de alianzas con proveedores que puedan garantizar abastecimiento continuo con costos realmente favorables, identificación de necesidades, evaluación de los costos
 de insumos a comprar, mediante análisis comparativo de precios como de características de calidad, a fin de controlar los costos de producción, control de rotación de inventarios, Proporcionar un flujo interrumpido de materiales, suministros, servicios necesarios para el funcionamiento de la organización, mantener las inversiones en existencias y reducir las pérdidas de éstos a un nivel mínimo, Mantener unas normas de calidad adecuadas, Conseguir los objetivos del aprovisionamiento procurando que los costos administrativos sean los más bajos posibles, 

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

February 1990 to November 1998

Career Goals

Industries of interest

Areas of interest

Availability to travel and work outside the city

No

Interests and hobbies